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Etude d'impact Environnemental & Social et Conception/Suivi d'un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)

Why You Should Attend the Training "Etude d'impact Environnemental & Social et Conception/Suivi d'un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)"

Une Étude d'Impact Environnemental et Social (EIES) est une étude menée pour évaluer les effets potentiels sur l'environnement et la société d'un projet ou d'un développement proposé. Elle implique d'identifier, de prédire et d'évaluer les effets biophysiques, sociaux et autres pertinents d'un projet avant de prendre une décision sur sa réalisation.

Le processus de l'EIES comprend généralement les étapes suivantes :

1. Collecte de données de base : Rassembler des informations sur les conditions environnementales et sociales existantes dans la zone du projet.
2. Prédiction des impacts : Évaluer comment le projet proposé est susceptible d'affecter l'environnement et les communautés environnantes.
3. Évaluation des impacts : Évaluer la signification des impacts identifiés en termes de leur magnitude, de leur durée, de leur étendue spatiale et de leur réversibilité.
4. Mesures d'atténuation : Recommander des actions pour éviter, réduire ou atténuer les impacts négatifs, ainsi que pour renforcer les impacts positifs.
5. Plan de suivi et de gestion : Élaborer un plan pour surveiller la mise en Å“uvre des mesures d'atténuation et gérer les impacts résiduels tout au long du cycle de vie du projet.

Un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) décrit les mesures à mettre en Å“uvre pour gérer et atténuer les impacts environnementaux et sociaux négatifs identifiés lors de l'EIES. Il comprend des actions spécifiques, des responsabilités, des délais et des ressources nécessaires pour traiter efficacement ces impacts.

Les processus d'EIES et de PGES sont des outils essentiels pour promouvoir le développement durable en veillant à ce que les projets soient mis en Å“uvre de manière à minimiser les dommages à l'environnement et aux communautés tout en maximisant les avantages. Ils sont souvent exigés par les autorités réglementaires et les bailleurs de fonds internationaux dans le cadre du processus d'approbation des grands projets de développement.

Comment concevoir et mener efficacement une Étude d'Impact Environnemental et Social (EIES) pour évaluer les répercussions potentielles d'un projet sur l'environnement et la société, tout en intégrant les principes de durabilité et de responsabilité sociale ?

De plus, comment élaborer et suivre un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) qui soit à la fois robuste et adaptable, afin de gérer les impacts identifiés et de garantir une mise en Å“uvre responsable du projet, en tenant compte des besoins des parties prenantes et des exigences réglementaires ?

Training Objectives "Etude d'impact Environnemental & Social et Conception/Suivi d'un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)"

• Connaître les directives internationales en matière environnementale et sociale dont les nouvelles directives de la Banque Mondiale
• Être capable de garantir la mise en Å“uvre effective des mesures d'atténuation prévues par les études d'impact.
• Être en mesure de rédiger des termes de référence d'une évaluation environnementale (EES ou EIES).
• Être en mesure de comprendre et d'analyser les impacts environnementaux et sociaux des projets notamment les Plans d'Actions à la Réinstallation (PAR).
• Être capable d'analyser et suivre la mise en Å“uvre des plans de gestion environnementaux et sociaux (PGES).
• Contrôler l'efficacité des dispositions mises en oeuvre dans le cadre des PGES, tant au cours de la phase de construction que pendant la phase d'exploitation du projet ou de l'ouvrage.

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Target Audience "Etude d'impact Environnemental & Social et Conception/Suivi d'un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)"

Ce séminaire s'adresse aux :

• Cadres en charge de l’environnement et du développement durable.
• Responsables de la conception de projets et programmes de développement.
• Cadres des ministères en charge de la préparation, du suivi et de l’évaluation des programmes et projets.
• Cadres de programmes et projets.
• Responsables de structures et d’agences de développement national ou régional.
• Maîtres d'ouvrage
• Maîtres d'Å“uvre

Training Content and Program "Etude d'impact Environnemental & Social et Conception/Suivi d'un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)"

• Les exigences nationales et internationales du développement durable et les engagements internationaux.
• Focus sur les nouvelles directives EHS de la Banque Mondiale.
• Objectifs, principes et règlementation de l'EIES
• Typologie sommaire des impacts sociaux et environnementaux.
• Les exigences des principaux bailleurs de fonds internationaux.
• Identification, analyse et évaluation des impacts environnementaux et sociaux des politiques publiques : l'évaluation environnementale stratégique (EES).
• Identification, analyse et évaluation des impacts environnementaux et sociaux des programmes et des projets :  EIES, étude de risques, etc.
• Le cadrage préalable pour identifier les enjeux et l'élaboration des termes de référence ou cahiers des charges.
• La structure et le contenu du rapport d'EES ou d'EIES.
• L'analyse de l'état initial du site du projet.
• Les interactions entre activités, effets et éléments de l'environnement.
• Les méthodes et outils d'analyse des impacts : Check-lists, matrices, Delphi, modèles, analyse uni et multicritères.
• La définition et suivi des mesures d'atténuation / suppression des impacts et des variantes pour optimiser le projet ; le plan de gestion des impacts environnementaux et sociaux (PGES).
• L'implication des populations dans le processus de prise de décision.

• Les plans de consultation des parties prenantes
• L'état des lieux et la méthodologie de collecte des données socio-économiques et de santé.
• L'analyse des impacts probables du projet sur la population, l'habitat, les modes de vie, la santé, etc.
• La définition et la programmation des mesures d'atténuation ou de compensation : volet social du plan de gestion (PGES).
• La conception et la mise en Å“uvre de plans de réinstallation des populations (PAR).
• La mise en Å“uvre des mesures de compensation.

• Le rôle des différents acteurs dans la mise en oeuvre du PGES : le commanditaire, le titulaire et les sous-traitants.
• Les consultations publiques et exigences de diffusion de l'information.
• Les indicateurs de suivi de la mise en Å“uvre du PGES, les indicateurs et le tableau de bord de performance environnementale.
• La rédaction du cahier des charges pour le recrutement d'un prestataire et le suivi des réalisations.
• Les mesures d'atténuation, les outils de programmation et de suivi environnemental et social.
• La capitalisation des expériences.

Dispositif de suivi Post-Formation | Etude d'impact Environnemental & Social et Conception/Suivi d'un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)

Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.

Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en Å“uvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.

Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en Å“uvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.

Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats

Ces Professionnels Nous Font Confiance,
et Ils en Parlent Mieux Que Nous

M.Gilles PENDI
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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M.S. ABAGHE
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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