Formation : Planification Stratégique, Gestion Axée Sur les Résultats, Mesure des Performance et Suivi Des Projets et Programmes de Développement au Cameroun, a Douala, a Yaoundé, a Bafoussam, a Garoua, a Maroua, a Kribi, a Ebolowa, a Dschang a Bertoua, a Ngaoundere, a Bamenda, a Limbe, en ligne, a distance, en Afrique, au Congo, au Senegal,en cote d'ivoire, au benin, a Madagascar, au Gabon, au Tchad, en Centrafrique, au Niger, au Mali, au Burkina Faso, en France, en Belgique, en Suisse, au Canada, au Maroc, en Tunisie, en Algerie, en Guinee Conakry, en Guinee Equatoriale, en Guadeloupe, en Martinique, à la Reunion, aux Seyschelles, au Togo, en Mauritanie, en Angola, au Burundi, au Rwanda,| chartered-managers.com

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♦DESCRIPTION

 

Les pays en voie de développement reçoivent des financements importants pour l'exécution des infrastructures et l'importation de biens et services, dans le cadre de leurs programmes et projets de développement.

 

La planification stratégique est le point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats et l'une de ses composantes majeures . Elle permet aux projets, aux entreprises ou aux administrations de formaliser et modéliser leurs objectifs économiques et commerciaux. Grâce à une planification stratégique efficace, l'entreprise peut créer un environnement lui permettant de développer, d'adapter et d'aligner son organisation, sa mission sur les résultats attendus afin de maintenir son avantage concurrentiel.

 

Le but principal d'un projet (ou programme) étant d'atteindre les objectifs et de générer des résultats, la gestion axée sur les résultats (GAR) est une approche qui permet à l'organisation de mieux évaluer sa performance. Pour ce faire, elle doit disposer d'une instrumentation efficace de mesure .

 

La formation «  PLANIFICATION STRATÉGIQUE, GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS, MESURE DES PERFORMANCES ET SUIVI DES PROJETS ET PROGRAMMES  » vise à doter les participants des compétences nécessaires pour concevoir, mettre en œuvre et suivre efficacement des projets et programmes de développement.

 

Elle met l'accent sur la formulation de stratégies , à leur mise en œuvre, à l'élaboration d'indicateurs de performance pertinents et le suivi de l'avancement à l'aide de techniques et de modèles analytiques .


♦A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION

La formation Planification Stratégique, Gestion Axée Sur les Résultats, Mesure des Performance et Suivi Des Projets et Programmes de Développement s'adresse aux personnes impliquées dans la gestion de projets, tels que :

  • •  Coordinateurs et chefs de projets et de programmes,
  • •  Responsables de projets et programmes de développement
  • •  Cadres et gestionnaires d'organisations non gouvernementales
  • •  Agents du secteur public impliqués dans le développement
  • •  Cadres dirigeants d'entreprises
  • •  Responsables des ressources humaines…etc.
  • •  Toute personne intéressée par la gestion de projets axée sur les résultats

 



♦OBJECTIFS DE LA FORMATION

En organisant ce séminaire, le Cabinet CHARTERED MANAGERS vise à améliorer les compétences des personnes impliquées dans le processus de planification et de gestion des projets afin qu'elles soient axées sur les résultats.

  • Formuler et formaliser des plans stratégiques
  • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) influençant les choix stratégiques
  • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme
  • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation
  • Mettre en oeuvre ces stratégies en s'appuyant sur les individus et les processus
  • Établir des mécanismes de planification, de surveillance et de contrôle pour atteindre les objectifs initiaux et obtenir les résultats désirés 7. Développer une perspective globale de gestion axée sur les résultats en mettant l'accent sur une démarche logique de planification et d'analyse.
  • Comprendre l'utilité des indicateurs dans la définition et le suivi de projet ou de programme.
  • Identifier et formuler les indicateurs pertinents aux résultats escomptés.
  • Utiliser une instrumentation appropriée à l'appréciation des performances et au suivi de projet..

Les participants devrons, à l'issue de la formation, être capable de :

  • Établir des mécanismes de planification, de surveillance et de contrôle pour atteindre les objectifs
  • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces influençant les choix stratégiques
  • Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux objectifs de vos projets.
  • Développer une perspective globale de gestion axée sur les résultats en mettant l'accent sur une démarche logique de planification et d'analyse.


♦CONTENU DE LA FORMATION

 


LES BASES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

  • Utilité de la planification stratégique.
  • Avantages de la planification stratégique.
  • Étapes de la planification stratégique.
  • Définir les éléments du plan stratégique.
  • Communication et mise en œuvre de la stratégie.
  • Travailler sur la mission et la vision de l'entreprise :
  • Identifier les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès de votre entreprise ;
  • différencier votre entreprise sur le marché



DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

  • Etablir votre chaîne de valeur interne.
  • Identifier les facteurs qui vous distinguent de vos concurrents.
  • Évaluer la culture, les ressources humaines, les compétences, les ressources de l'entreprise.
  • Diagnostiquer et comparer les moyens et les ressources.
  • Identifier les forces et faiblesses par fonction dans l'entreprise.
  • Compléter l'analyse SWOT.


IDENTIFIER LES OPTIONS STRATEGIQUES

  • Adapter les stratégies aux produits et à leur cycle de vie.
  • Harmoniser les stratégies et les moyens.
  • Choisir des stratégies répondant aux attentes des décideurs et des actionnaires.
  • Identifier les sources de l'avantage concurrentiel.
  • Implémenter des stratégies globales pour le sourcing, les opérations et le marketing


FORMULER VOTRE PLAN STRATEGIQUE

  • Analyser et évaluer les options possibles. S'assurer de la participation et de l'adhésion des parties prenantes.
  • Évaluer les caractéristiques de l'organisation influençant la mise en œuvre.
  • Déterminer l'écart entre les caractéristiques actuelles et les caractéristiques requises.
  • Réduire l'écart à l'aide d'actions ciblées.
  • Concevoir des plans d'action pour les unités opérationnelles.
  • Initier des programmes et des projets en phase avec la stratégie.

 

METTRE EN OEUVRE VOTRE STRATEGIE GAGNANTE

  • Harmoniser culture et orientations stratégiques.
  • Faire évoluer les compétences et les connaissances en fonction des besoins existants.
  • Établir un lien entre récompense et performance.
  • Positionner les individus et leurs compétences dans le changement stratégique.
  • Établir et maintenir la communication.
  • Concevoir des systèmes d'information efficaces.
  • Organiser une structure pour la mise en œuvre de la stratégie ; modeler la culture de l'entreprise.


SURVEILLANCE ET CONTROLE

  • Définir les indicateurs clés de performance.
  • Établir des métriques pour mesurer la performance.
  • Surveiller les progrès à l'aide de tableaux de bord.


GESTION AXEE SUR LES RESULTATS (GAR), CADRE LOGIQUE ET INDICATEURS

  • Principes de gestion par résultats ;
  • Résultats escomptés et des objectifs poursuivis ;
  • Paramètres de définition et de gestion du projet ;
  • Indicateurs de résultat ;
  • Conséquences opérationnelles de l'utilisation d'un système d'indicateurs.


MESURE DE LA PERFORMANCE

  • La planification opérationnelle et les indicateurs ;
  • Les mesures quantitatives et qualitatives, directes et indirectes ;
  • Les méthodes de collecte de l'information ;
  • L'analyse des risques, traitement des données et interprétation.


ÉLABORATION ET SUIVI DES INDICATEURS

  • Sélection et objectivité des indicateurs ;
  • Constitution du système de renseignement des indicateurs ;
  • Caractéristiques et validation des indicateurs, types de mesure ;
  • Constitution des fiches indicateurs et du tableau de bord.


TRAVAUX PRATIQUES ET PRESENTATIONS

  • Cas concrets tirés d'exemples réels.


LA GAR EN APPROCHE PROGRAMME

  • Approche programme et portefeuille de projet ;
  • Objectifs et indicateurs sectoriels ; Performance du portefeuille ;
  • Tableau de bord de suivi de programme.


♦ Méthodes Pédagogiques et Moyens Utilisés :

 

1. Approche andragogique:

  • Cours magistral/ Exposé illustré de nombreux exemples pratiques basés sur le retour d'expérience de CHARTERED MANAGERS et de nos clients, qui permet de présenter les concepts clés, les outils et méthodes recommandés, assortis d'analyses des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes, puis à requérir les points de vue des participants notamment en ce qui concerne leur expérience et les obstacles à lever pour faciliter la mise en place des outils ;
  • Partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats sur leurs problématiques liées au Management des projets :
  • La formation sera accompagnée par des simulations, jeux, études de cas pratiques et réels nécessaires à leurs entreprises et des exercices d'application appropriés à chaque étape du cycle.
  • Dans le cas de cette formation, nous contextualisons les concepts par des exercices se rapportant directement aux projets des participants .
  • Dès le début, les participants choisiront leurs projets individuels et le conduiront à termes en passant par toutes les étapes du montage de projet. Tout au long de la formation, nous détaillerons chaque étape illustrée par des supports dédiés à chaque thème tout en restant dans des situations qui évoquent la réalité d'un projet.

 

2. Outils pédagogiques :

  • Projection de diapositives powerpoint
  • Utilisation de tableau à feuilles mobiles
  • Application de visioconférence Zoom pour les classes virtuelles
  • Plateforme dédiée pour le Digital Learning

 

3. Livrables

L'inscription vous donne droit à :

  • L'accès à la formation animée par des formateurs CHARTERED MANAGERS
  • Un support de cours en français est remis à chaque participant au format électronique et physique.
  • Accompagnement & Suivi
  • L'accès au forum privé de la formation pour continuer les échanges professionnels avec vos pairs et avec les formateurs Chartered Managers
  • Une pause-café et une pause-déjeuner pendant toute la formation pour les formations en présentiel

Pour profiter pleinement du support électronique dès le 1er jour, nous invitons les participants à se munir d'un ordinateur portable ou d'une tablette, qu'ils pourront connecter en WiFi dans nos salles.

 


♦ Oganisation de la formation : durée/horaires

 

COURS DU WEEK-END | 6 SEMAINES

 

COURS DU SOIR |12 SEMAINES

Jours de formation  : Samedi

Durée : 35 heures réparties sur 6 semaines

Horaires : 9h à 13h

Mode : En Présentiel / En ligne

Date de début: Une nouvelle session commence au début de chaque mois - Inscrivez-vous maintenant et commencez au début du mois prochain

 

Jours de formation : lundi ou jeudi

Durée : 35 heures réparties sur 12 semaines

Horaires : en soirée 18h-21h

Mode  : en ligne

Date de début : Une nouvelle session commence au début de chaque mois - Inscrivez-vous maintenant et commencez au début du mois prochain

 

 

 

FORMATION INTERENTREPRISES | 08 JOURS (2 SEMAINES)

 

FORMATION INTRA-ENTREPRISE | 08 JOURS

Jours de formation : du lundi au vendredi

Durée : 5 jours (35 heures)

Horaires : 9h à 17h avec 2 pauses café et 1 pause-déjeuner

Mode  : En Présentiel / En ligne

Date de début : Voir calendrier ci-dessous

 

Jours de formation : du lundi au vendredi

Durée : 5 jours (35 heures)

Horaires : a convenir

Mode  : Dans vos locaux, dans nos locaux ou En ligne

Date de début : a convenir avec l'entreprise

 



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