CONTEXTE ET JUSTIFICATION

 Les entreprises d'assurances  et leurs dirigeants doivent faire face à une recrudescence des risques liés à  leurs activités assurantielles et aux nouveaux risques que font naître un contexte légal, juridique et économique de plus en plus fourni dans de nombreux domaines : social, commercial, environnemental et financier.

 Les auditeurs  internes jouent  le  rôle  de conseil auprès de la Direction Générale et des Directions opérationnelles et fonctionnelles, s'exerçant dans le cadre de normes particulièrement exigeantes. Ils contribuent grandement à créer de la valeur ajoutée en donnant  à une entreprise d'assurance  la certitude  sur le degré de maîtrise de ses opérations et en jouant le rôle de conseil tout en contribuant à améliorer l'efficacité de la gouvernance,  du contrôle interne  et du management des risques. La mise en place d'une structure d'audit interne n'est-elle pas indispensable ?

 C'est dans le but de donner aux cadres d'assurances de la zone CIMA des connaissances pratiques nécessaires à une meilleure compréhension de la démarche d'audit interne dans les compagnies d'assurances que le CABINET CHARTERED MANAGERS , spécialisé en formations en Assurances CIMA organise ce seminaire international

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• •  Permettre aux participants de faire la différence entre contrôle interne, contrôle externe et audit interne et analyser les fondements et les objectifs de l'audit interne de manière à mettre en évidence l'utilité de cette structure dans une entreprise d'assurance
• •  Connaître les outils de l'audit, les instruments et la démarche de l'auditeur interne ou du contrôleur général (ou de gestion) chargé d'émettre une opinion motivée sur la qualité de l'information et sur l'efficacité des systèmes d'organisation et de contrôle dans les entreprises d'Assurances
• •  Connaître le cadre réglementaire et les concepts fondamentaux afin de se préparer à une mission d'audit interne ou externe
• •  Cartographier les risques et évaluer leur conséquence pour planifier les missions d'audit interne
• •  Maitriser les principes et techniques d'intervention de l'auditeur interne ou du contrôleur général dans sa mission de diagnostic de l'organisation
• •  Appréhender les actions à mener dans le cadre de l'audit interne, dans les différents départements et dans les entités décentralisées : Production, Comptabilité, informatique, sinistres et règlements, Santé, Ressources humaines, Agences Générales
• •  Conduite d'une mission d'audit interne
• •  A partir des cas de dysfonctionnements rencontres lors des missions d'audit interne, à réfléchir sur les incidences de ces constats sur la gestion de l'entreprise et à proposer des actions correctives à recommander aux opérationnels.
• •  Modéliser l'organisation de l'établissement à l'aide de processus puis faire ressortir les dysfonctionnements

PUBLIC CIBLE

• Directeurs Généraux des Compagnies d'assurances
• Responsables Financiers et Comptables
• Directeurs Techniques
• Contrôleurs de gestion
• Comptables et Cadres comptables
• Cadres des Directions Nationales d'Assurances
• Experts Comptables, Commissaires aux comptes
• Auditeurs et Contrôleurs internes
• Responsables Production et Sinistres
• Risk Managers des compagnies d'assurances, Etc

PROGRAMME DE LA FORMATION

INTRODUCTION

MODULE 1 - FONDEMENTS ET OBJECTIFS DE L'AUDIT INTERNE

1. Critères rationnels de création d'une structure d'audit interne dans une entreprise d'assurance

• La taille de l'entreprise
• La décentralisation géographique
• La politique de gestion
• La qualification du personnel
• Les risques

2. La charte de l'audit interne

• Pourquoi une charte d'audit interne ?
• Définition de la charte
• Contenu de la charte
• Qui doit rédiger la charte ou la modifier
• Validation et diffusion de la charte

3. Analyse des supports de l'Audit Interne

• Sur le plan administratif
• Sur le plan technique : en production et en sinistre
• Sur le plan financier
• Sur le plan informatique
• Les Moyens Humains

4. Les objectifs de l'audit interne

5. Les différentes formes de contrôles

• Audit comptable ou financier
• Audit opérationnel
• Audit de direction
• Audit de régularité ou de conformité
• Audit d'efficacité
• Audit diagnostic

MODULE 2 - CARTOGRAPHIE DES RISQUES DANS UNE ENTREPRISE D'ASSURANCE

• Définition de la cartographie des risques
• Objectif de la cartographie des risques
• Méthodologie d'élaboration

MODULE 3 - AUDITER LES DIFFERENTS DEPARTEMENTS D'UNE ENTREPRISE D'ASSURANCE ET DES INTERMEDIAIRES

• Département Sinistres et Règlements
• Département Production
• Département comptabilité
• Département Réassurance
• Département Ressources humaines
• Agences Générales
• Département Santé
• Département informatique
• Département Transport

MODULE 4 : MAITRISER LES NORMES DE L'AUDIT INTERNE

• Les normes de qualification : série 1000
  • Les mission, pouvoirs et responsabilités
  • Indépendance et objectivité (norme 1100)
  • Compétence et conscience professionnelle (norme 1200)
  • Programme d'assurance et amélioration de la qualité (norme 1300)
• Normes de fonctionnement : série 2000
  • Gestion d'un service d'audit (norme 2000)
  • La nature du travail de l'audit interne (norme 2100)
  • Planification de la mission
  • Accomplissement de la mission
  • Communication des résultats
  • Surveillance des actions de progrès
  • Acceptation des risques par la Direction générale
• Normes de mise en œuvre
  

MODULE 5 - CONDUIRE UNE MISSION D'AUDIT INTERNE

1  Les différentes phases

2  Les différents intervenants

3  Architecture et rédaction du rapport d'audit

4  Modèles (cas pratiques)

• Lettre de mission
• Rapport d'audit interne
• Lettre de recommandation

CAS PRATIQUES, ÉVALUATION ET REMISE DES ATTESTATIONS

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