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De nombreux travailleurs accumulent au fil des années une expertise précieuse dans leurs domaines respectifs. Cependant, lorsqu'ils approchent de la retraite, beaucoup ne savent pas comment mettre en avant cette expertise pour poursuivre une carrière de consultant. Lancer une activité de consultant peut s'avérer complexe sans une bonne préparation : planification des contrats, structuration des missions, organisation de l'emploi du temps, etc. Nombreux sont ceux qui pensent qu'il suffit de partager leur expertise, mais la réalité est souvent plus nuancée.
Certains souhaitent devenir consultants pour des organismes internationaux mais ne savent pas par où commencer : comment analyser les besoins, répondre aux appels d'offres, établir des plans d'action ou des calendriers de mission. D'autres, après avoir perdu leur emploi ou désirant se reconvertir, se tournent vers le conseil sans bien comprendre les exigences de ce métier.
Face à ces défis, cette formation vise à fournir les compétences nécessaires pour devenir un consultant accompli, capable de naviguer dans ce nouveau rôle avec confiance et efficacité.
Notre Programme Complet et Avancé de Formation et Accompagnement au Métier de Consultant / Prestataire de Services Intellectuels » représente une opportunité unique pour les professionnels expérimentés souhaitant valoriser leur expertise et effectuer une transition réussie vers le métier de consultant. Grâce à une approche pédagogique complète, alliant théorie et pratique, et à un accompagnement personnalisé, cette formation permet de se positionner efficacement sur le marché du consulting, tant au niveau national qu'international. La plus-value de l'accompagnement post-formation assure non seulement l'acquisition des compétences mais aussi leur application concrète dans des missions réelles, garantissant ainsi un retour sur investissement optimal.
♦OBJECTIFS DU PROGRAMME
OBJECTIF GENERAL
L'objectif général de ce parcours de Formation et Accompagnement au METIER DE CONSULTANT ou PRESTATAIRE DE SERVICES INTELLECTUELS est de :
Former des consultants seniors et polyvalents capables de mener des missions de haut niveau, en maîtrisant les techniques avancées de gestion de projet, d'analyse stratégique et d'intervention complexe.
Préparer les participants à intervenir dans des contextes internationaux et auprès des bailleurs de fonds institutionnels, avec des compétences spécifiques en ingénierie de mission et en gestion des parties prenantes.
Développer une expertise approfondie en structuration de l'offre de service, en positionnement stratégique, et en gestion de la relation client à un niveau avancé.
Aider les futurs consultants seniors à valoriser leur expertise et à planifier une carrière post-retraite.
Fournir des outils et des méthodes pour structurer leurs missions de consultation.
Enseigner comment organiser leur emploi du temps pour maximiser l'efficacité.
Offrir des stratégies pour répondre aux appels d'offres et obtenir des contrats lucratifs.
Acquérir les compétences pour structurer et planifier de manière efficace une activité de consultant.
Développer une stratégie de positionnement en tant que consultant senior de renom sur le marché.
Se familiariser avec la gestion de missions complexes et haut de gamme.
OBJECTIF SPECIFIQUE
Cette formation de consultant va vous permettre de:
Acquérir une posture professionnelle et rigoureuse dans la conduite de missions de Conseil pour développer votre activité dans votre domaine d'expertise spécifique
Déterminer avec exactitude l'expertise que vous devez valoriser et vendre ;
Valoriser vos compétences pour les transformer en offre commerciale répondant aux besoins du marché ;
Positionner l'offre de consulting sur le marché ;
Construire une démarche commerciale mettant en valeur l'expertise afin de « faire acheter » plutôt que de « vendre » ;
Analyser, définir et conduire sa mission.
Pratiquer les méthodes et outils du métier.
Répondre à un appel d'offre de consultation
Gérer un cabinet conseil
Vendre un service intellectuel
Piloter le changement organisationnel
COMPETENCES VISEES
A l'issue de la formation, vous serez capable de :
Identifier/définir vos expertises métiers
Savoir décoder les besoins réels du demandeur, à établir le contenu de la mission et à en estimer le coût.
S'approprier la méthodologie indispensable à la réussite d'une mission de conseil en entreprise.
Structurer votre stratégie de réseau et de développement commercial
Identifier la problématique et définir les livrables.
Savoir vendre efficacement votre expertise
Optimiser votre productivité et de la réactivité dans vos interventions.
Apporter des solutions, quantifier le retour sur investissement prévu, présenter et accompagner le déploiement des solutions.
Délivrer et expliquer les résultats.
Faire le bilan de sa mission.
Analyser, traiter et soumettre une réponse pertinente à un avis d'appel à manifestation national ou international pour le recrutement d'un consultant dans un domaine spécifique d'expertise ;
Construire un plan d'action et une stratégie marketing réaliste de leurs projets d'activités de consulting ;
Identifier le secteur où ils ont le plus de possibilités et, de s'y positionner progressivement ;
Réaliser une première prestation de service dans leur domaine ;
Capitaliser les résultats des échanges avec les formateurs et de les assimiler à leurs vécus professionnels pour renforcer leurs performances pratiques sur le terrain
Chez CHARTERED MANAGERS, toutes nos formations visent un maximum de mise en pratique, ainsi tout au long de votre formation vous mettrez en application toutes les notions abordées directement sur votre projet.
1. Certificat de Compétence en Conseil Senior et International
Chaque parcours (consultant junior, polyvalent, senior) délivre une certification attestant des compétences acquises et de l'expertise développée et certifiant la capacité Ã intervenir efficacement dans des missions complexes, y compris auprès des bailleurs de fonds internationaux et dans des environnements multiculturels. Cela permet de valoriser leur parcours auprès des employeurs ou des clients.
2. Guides Méthodologiques et Modèles Pratiques
Fourniture de modèles de rapports, de grilles d'analyse, et d'outils de gestion de projet adaptés aux consultants. Ces ressources pratiques peuvent être utilisées lors de missions pour structurer et formaliser leur approche.
3. Guide de Soumission aux Appels d'Offres Internationaux et Institutionnels
Guide pratique comprenant des étapes détaillées pour répondre aux appels d'offres des bailleurs de fonds. Ce guide inclut :
Modèles de propositions structurées selon les standards internationaux.
Exemples de budgets détaillés et de justification des coûts.
Conseils pour rédiger des propositions percutantes alignées sur les objectifs et priorités des bailleurs de fonds.
4. Portfolio Structuré pour le Conseil
Portfolio professionnel mettant en valeur les compétences techniques, les expériences internationales et les résultats obtenus. Ce portfolio inclut :
Études de cas de missions complexes réalisées par des consultants seniors.
Sections dédiées aux projets internationaux et aux interventions auprès des bailleurs de fonds.
Documentation des résultats et de l'impact des interventions en lien avec les objectifs de développement durable (ODD).
5. Modèles de Rapports de Mission et de Fin de Mission
Modèles de rapports adaptables aux différentes phases d'une mission de conseil senior, incluant :
Rapports de diagnostic initial, de suivi et de fin de mission.
Outils pour structurer et présenter les résultats, recommandations et plans d'action.
Exemples de rapports respectant les standards des bailleurs de fonds pour garantir la transparence et l'efficacité des livrables.
6. Boîte à Outils de Gestion de Projet Complexe
Un ensemble d'outils pratiques et de modèles pour gérer des projets complexes à l'international, incluant :
Note de cadrage, plan de management de projet, et organigrammes.
Méthodes de suivi telles que PERT, Gantt, et fiches d'évaluation des charges.
Tableaux de bord pour le suivi des indicateurs de performance (KPI) et le reporting.
7. Grilles d'Évaluation des Compétences et Plan de Développement Individuel
Outil d'auto-évaluation pour aider chaque participant à identifier ses forces et axes d'amélioration.
Plan de développement personnel avec des objectifs pour progresser dans le conseil senior, incluant un suivi de la progression au cours des missions post-formation.
8. Guide des Outils et Techniques d'Intervention pour Consultants Seniors
Guide d'outils et de méthodes de consultation avancés, tels que :
Techniques de diagnostic, d'analyse des causes, et de résolution de problèmes (AVA, BPR, MRP).
Modèles de dynamique sociale pour des missions de transformation organisationnelle.
Techniques de communication interculturelle et gestion des équipes multiculturelles.
9. Plan de Réseautage International et Stratégie de Positionnement
Stratégie de développement de réseau pour les consultants intervenant auprès de bailleurs de fonds et institutions.
Techniques de branding personnel pour se positionner comme expert senior dans le conseil international.
Calendrier d'événements clés et de conférences internationales pertinentes pour le réseautage et la visibilité professionnelle.
10. Outils de Communication et de Présentation des Résultats
Kit d'outils pour structurer et présenter les résultats des missions, comprenant :
Modèles de diapositives pour des présentations percutantes.
Modèles de rapports visuels et d'infographies pour les bilans d'impact et de performance.
Techniques de storytelling pour captiver et convaincre les parties prenantes.
11. Fiches Pratiques pour l'Analyse Fonctionnelle et l'Évaluation des Appels d'Offres
Fiches de synthèse pour mener des analyses fonctionnelles des appels d'offres.
Méthodes pour prioriser les objectifs de mission, identifier les risques et estimer les ressources nécessaires.
12. Modèle de Business Plan pour un Cabinet de Conseil Senior
Guide pour structurer et gérer un cabinet de conseil senior, incluant :
Modèle de business plan adapté aux interventions internationales et auprès des bailleurs de fonds.
Étapes clés pour le développement, la gestion des ressources humaines, et la diversification des services.
Plan financier pour des missions de haut niveau.
13. Accès à un Réseau Professionnel et Ressources Complémentaires
Liste des réseaux professionnels, plateformes de mise en relation et groupes d'échange entre consultants seniors.
Sélection de sites spécialisés et forums professionnels pour continuer à développer des compétences spécifiques.
14. Rapports d'Évaluation Personnalisés
Chaque participant reçoit un rapport détaillé comprenant une analyse de ses compétences initiales, son évolution tout au long de la formation, et des recommandations spécifiques pour son développement professionnel.
15. Études de Cas Réels
Les participants reçoivent des études de cas réels comme support de formation pour comprendre et appliquer les concepts et techniques apprises. Ces documents servent également de référence post-formation pour leurs futures missions.
16. Plans de Développement Individuels
En fin de formation, un plan de développement individuel est fourni à chaque participant, établissant des objectifs précis pour le suivi de leur progression professionnelle et les compétences à renforcer après la formation.
♦ LES AVANTAGES CHARTERED MANAGERS
Un cabinet Expert et Reconnu : Ceci est un gage de qualité pour tous nos clients !
Une formation d'expert, pragmatique et efficace : Notre formation repose sur des apports théoriques, permettant de comprendre les enjeux actuels de la formation mais aussi l'importance des neurosciences dans l'apprentissage des adultes. La pratique représente également une grande partie de notre parcours, afin d'ancrer durablement vos compétences.
Un apprentissage fondé sur l'action et le développement de l'auto-analyse à partir des expertises individuelles où chacun :
Adoptera la posture du consultant
Apprendra à mobiliser ses capacités cognitives
Apprendra les best practices du conseil
Digitalisera ses contenus et ses formations
Approche pédagogique innovante tournée vers l'expérimentation et le transfert effectif de savoir-faire: un accompagnement constant avec un processus de construction d'une offre de services différenciante, à forte valeur ajoutée, et un partage d'expériences entre pairs facilité par un consultant senior.
Une formation axée sur les résultats visés : une stratégie, un business plan, des outils de commercialisation (site web, blog…), des premières propositions ciblées ; avec à la clé une Certification Internationale de Consultant .
Une formation de formateur axée sur les outils digitaux : La formation à distance n'est plus un enjeu du futur. Il faut maitriser, aujourd'hui, les codes de la digitalisation afin de répondre aux nouvelles attentes des apprenants. C'est pourquoi nous faisons la part belle aux outils digitaux durant notre parcours.
Une immersion totale dans la formation professionnelle : Vous bénéficierez, durant votre parcours, de plusieurs jours de séminaires en présentiel, afin de mettre en pratique vos compétences. Vous devrez également réaliser des stages pratiques afin de comprendre toutes les dimensions et les missions du formateur professionnel.
Une pédagogie interactive : Nous nous appuyons sur les neurosciences pour proposer un parcours interactif, maximisant l'ancrage des compétences. Vous alternerez ainsi cours théoriques à distance, grâce à un espace formation privé et sécurisé, et ateliers de mises en pratique en présentiel.
Une équipe pédagogique experte : Tous nos formateurs sont des professionnels certifiés et en exercice qui vous partageront de nombreux retours d'expérience.
Un suivi individuel et personnalisé : Nos conseillères formation et nos formateurs sont à vos côtés avant, pendant et après votre formation de formateur pour maximiser vos chances de succès en tant que formateur professionnel d'adultes.
Chaque candidat devra constituer un dossier comprenant son CV, et la description de son projet professionnel adressés au Cabinet Chartered Managers : info@chartered-managers.com ou +33 (0) 6 44 63 45 54 / +237 678 66 58 58 ( appel ou whatsapp) , au minimum 30 jours avant la date de formation souhaitée, pour prendre le temps d'analyser votre besoin et de vous envoyer une proposition adaptée
Admission : Tout dossier de candidature soumis sera étudié et le candidat sera convoqué à un entretien individuel.
L'admission se fait sur une session mais peut-être reportée une fois si nécessaire sur la session suivante si les conditions initiales sont maintenues
ETAPE 2 : Confirmation d'inscription et paiement :
Pour valider votre inscription, La fiche d'inscription accompagnée du justificatif du règlement doit nous parvenir au plus tard à deux semaines avant la date de début de la session choisie.
ETAPE 3 – Convocation à la formation :
Une semaine avant le début de la session, chaque participant inscrit recevra par voie électronique (email/whatsapp) une convocation contenant l'ensemble des détails pratiques (programme détaillé, plan d'accès, etc.) et le cas échéant le lien et les identifiants pour se connecter à la plateforme de formation en ligne à la date de la session.
Certificat de Spécialisation Devenir Analyste de Crédit au Cameroun, a Douala, a Yaoundé, a Bafoussam, a Garoua, a Maroua, a Kribi, a Ebolowa, a Dschang a Bertoua, a Ngaoundere, a Bamenda, a Limbe, en ligne, a distance, en Afrique, au Congo, au Senegal,en cote d'ivoire, au benin, a Madagascar, au Gabon, au Tchad, en Centrafrique, au Niger, au Mali, au Burkina Faso, en France, en Belgique, en Suisse, au Canada, au Maroc, en Tunisie, en Algerie, en Guinee Conakry, en Guinee Equatoriale, en Guadeloupe, en Martinique, à la Reunion, aux Seyschelles, au Togo, en Mauritanie, en Angola, au Burundi, au Rwanda,| chartered-managers.com
Acquérir l'expertise nécessaire pour étudier les demandes de crédit des clients d'une banque afin de déterminer si le projet est réalisable et évaluer les risques à leur octroyer ce crédit.
Objectifs de la Formation Devenir Analyste de Crédit
Cible de la Formation Devenir Analyste de Crédit
Programme de la Formation Devenir Analyste de Crédit
METHODE PEDAGOGIQUE ET MOYENS MOBILISES
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
Jeux de rôle, « business game », mises en situation.
Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
Etudes cas réalisés en groupe
Questions/réponses
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel
DISPOSITTIF D'EVALUATION
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel
DISPOSITTIF DE SUIVI POST-FORMATION
Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en Å“uvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en Å“uvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
Ces Professionnels Nous Font Confiance, et Ils en Parlent Mieux Que Nous
« Désormais, je serai plus efficace dans la préparation, l'organisation et la tenue des assemblées, avec la communication qui va avec. J'espère que les prochaines formations que j'aurai à suivre dans votre cabinet auront le même niveau de technicité (Expertise, maitrise du sujet par les intervenants) »
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