Contexte et Justification de la formation "Finance Pour Managers Non Financiers"
Pour progresser, tout cadre doit comprendre les mécanismes financiers, identifier les leviers de la performance financière, savoir faire un rapide diagnostic ou une analyse financière.
Conçue pour donner au manager une introduction au langage financier et l'aider à dialoguer efficacement avec les responsables comptables et financiers en interne et en externe (banque; actionnaires; investisseurs), mesurer l'incidence de ses décisions sur la santé financière de son entreprise ; comprendre les exigences de la direction en matière de rentabilité et d'investissements, cette formation approfondit tous les éléments utiles à l'atteinte durable de ces objectifs professionnels.
Objectifs de la Formation "Finance Pour Managers Non Financiers"
Cette formation vise à permettre aux participants :
- Découvrir la notion de finance et de financiers dans une entreprise
- Se familiariser avec les principes fondamentaux de la finance d'entreprise
- Évaluer la situation financière et économique 'une entreprise
- S'initier aux problématiques de gestion de l'entreprise et identifier des solutions
- Évaluer la Situation financière et économique 'une entreprise
- S'initier aux problématiques de gestion de l'entreprise et identifier des solutions
- favoriser le dialogue avec les spécialistes comptables et financiers de l'entreprise et comprendre leur point de vue
AVANTAGES A PARTICIPER A CE SEMINAIRE
Au sortir du séminaire, le participant sera mieux outillé pour :
- Savoir Lire et exploiter les informations comptables et financières
- Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise
- Comprendre la logique financière de construction du compte de résultat et du bilan
- Savoir comment utiliser l'analyse financière pour prendre des décisions
- Evaluer l'incidence des décisions et actions opérationnelles en termes comptables et financiers sur les résultats et la trésorerie
- Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash flow) et identifier leurs leviers d'amélioration
- Evaluer et comprendre l'impact des flux de trésorerie et les gérer dans son domaine de responsabilité
- Être capable d'utiliser le concept de fonds de roulement pour mieux gérer son activité
- Avoir un aperçu des aspects de contrôle à intégrer dans son département ou entreprise
Public Cible de la Formation "Finance Pour Managers Non Financiers"
- Dirigeants d'entreprises
- Managers, ingénieurs et cadres non financiers
- Entrepreneurs ;
- Cadres se préparant à des responsabilités supérieures
- Managers, cadres, toute personne non spécialisé dans le domaine financier mais amené à utiliser des données et informations financières au sein de services comptables et financiers.
- Toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux des mécanismes financiers de l'entreprise
Contenu et Programme de la Formation "Finance Pour Managers Non Financiers"
SITUER L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE
1 - Cerner l'environnement économique et financier de l'entreprise
- Croissance, inflation, emploi, taux d'intérêt?
- Comprendre les notions macroéconomiques clés et analyser leur impact sur l'entreprise o Identifier les partenaires économiques et financiers des entreprises : investisseurs, banques'
- Cerner les facteurs de compétitivité
2 - Identifier et analyser les contraintes de l'entreprise
Contraintes de financement, contraintes liées au marché, exigences des actionnaires
MAITRISER LES CONCEPTS CLES, LE VOCABULAIRE ET LES DOCUMENTS FINANCIERS
1 - Assimiler le vocabulaire financier courant
2- Le rôle de la comptabilité en tant que traduction de l'activité de l'entreprise
3- Comprendre principes comptables de base :
4 – Comprendre les documents financiers et leur rôle
- Bilan, compte de résultat, annexes et tableau des flux de trésorerie : présentation et utilité en pratique
- Apprécier leurs rôles respectifs et les interactions dans la gestion financière de l'entreprise
- Étude de cas : analyse commentée des documents financiers d'une entreprise
ANALYSER LES DONNEES DU BILAN ET APPRECIER LES EQUILIBRES STRUCTURELS
1 - Déchiffrer les grandes masses du bilan et comprendre leur articulation avec le Compte de Résultat
2 - Evaluer la structure financière de l'entreprise :
- L'équilibre de Haut de Bilan et les notions de cycles de financement et d'investissement
- Le financement du cycle d'exploitation - Besoin en Fonds de Roulement, Fonds de roulement (à quoi ils correspondent et comment les calculer - Les informations à en déduire )
- Le Bas de Bilan et la notion de cycle de trésorerie
- Les informations a en déduire sur la performance financière de l'entreprise
- Identifier et interpréter
EXPLOITER LES INFORMATIONS ISSUES DU COMPTE DE RESULTAT
DECOUVRIR ET ANALYSER LA LOGIQUE DE FINANCEMENT DE L'ENTREPRISE
1- Distinguer capitaux propres et employés /capitaux employés et investis
- Comprendre les différentes notions
- Les informations à en déduire
2 - Estimer la rentabilité pour l'actionnaire
3 - Financer la croissance
- Autofinancement, dette bancaire, appel au marché : analyse des différentes sources de financement
ANALYSER LES COMPOSANTES DE LA RENTABILITE
- La formation du résultat
- Les concepts essentiels de valeur ajoutée et d'Excédent Brut d'Exploitation (EBE)
- Les différentes notions de marges
- La notion d'autofinancement
- Mesurer l'importance de la trésorerie et du cash
DES RATIOS CLES A L'INFORMATION FINANCIERE
- Les principaux ratios de structure, de liquidité et de rentabilité
- Interpréter les 10 ratios clés
DIAGNOSTICS RAPIDES : DECISION DE CREDIT SUR UNE ENTREPRISE DE DISTRIBUTION OU DE SERVICE.
CONCLUSION – EVALUATION – REMISE DES CERTIFICATS
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Méthode Pédagogique - Formation "Finance Pour Managers Non Financiers"
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
- Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
- Jeux de rôle, « business game », mises en situation.
- Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
- Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
- Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
- Etudes cas réalisés en groupe
- Questions/réponses
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
- Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
- Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
- Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
- Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
- Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
- Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
- Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel
Dispositif d'évaluation | Finance Pour Managers Non Financiers
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel
Dispositif de suivi Post-Formation | Finance Pour Managers Non Financiers
Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en œuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
Des résultats concrets obtenus par de vrais professionnels :
Des milliers de professionnels ont transformé leur carrière grâce à nos programmes de formation. À votre tour maintenant.
« Désormais, je serai plus efficace dans la préparation, l'organisation et la tenue des assemblées, avec la communication qui va avec. J'espère que les prochaines formations que j'aurai à suivre dans votre cabinet auront le même niveau de technicité (Expertise, maitrise du sujet par les intervenants) »
Mme Roseline Franche V. [LinkedIn] - LEGAL, CLAIMS & UAC Manager,
MSC – Mediterranean Shipping Company SA
M. Arsène BOUENGUELECommissariat National aux Comptes, Congo
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M. Serge M. KOMBOUInspecteur des Services (Auditeur & Contrôleur de gestion)
Zenithe Insurance
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M. Armand Martial D. T.Auditeur Interne
Afriland First Bank
"Cette formation est venue à point nommé et a répondu amplement à mes attentes...."
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M. Nicolas SONFACK.Directeur Administratif et Financier
NMI Education
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M. NgoubeyoResponsable Juridique et Contentieux
Cami Toyota et Groupe CFAO
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M. Mahamat SAMBA.Directeur des Affaires Juridiques et de la Conformité
Banque Commerciale du Chari (Tchad)
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M. Pierre ONDOADirecteur Administratif et Financier
Groupe Boluda
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Mme Ange MAMBUKUExecutive Secretary
Equity BCDC - R.D.C
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M. Amadou Roua AttaherJuriste / Division Législation & Accords Aériens
Autorité de l'Aviation Civile - Niger
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M. Amadou GarbaJuriste / Division Législation & Accords Aériens
Autorité de l'Aviation Civile - Niger
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Mme Jacques. D. MOUDIO Responsable Juridique
ACAM Vie
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M. Guilair DAZEChef Comptable
Groupement Interpatronal du Cameroun
"Nous avons eu à suivre plusieurs formations du genre, mais celle-ci est une reférence..."
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M. Aristides MComptable
Hilton Hôtel
"Par rapport aux autres formations concurrentes, celle-ci est plus complète, plus actualisée...."
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M. André FODAConseil Fiscal
Machibel SARL
Machibel SARL
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Mme Justine TAWOFINGResponsable de l'Audit Interne
ENEM
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