Le processus de recrutement est une des missions les plus importantes d'une entreprise. Qu'elle ait en son sein un service RH ou pas, l'entreprise devra maîtriser les conditions nécessaires à l'embauche et à l'intégration d'une nouvelle recrue si elle veut être performante et faire du profit. Peu sont personnes engagées dans ce processus de recrutement qui, s'attardent réellement sur la compréhension de la relation synallagmatique et contractuelles qui les liera. Très souvent, elles disposent de faibles connaissances dans l'application du droit du travail, surtout sur son volet pratique.
Pour pallier aux manquements, il est important pour les entreprises, de renforcer de façon régulière les capacités de toutes les personnes impliquées dans la gestion des relations contractuelles. L'enjeu étant simplement de créer les conditions pour éviter à l'entreprise d'avoir un taux de rotation de personnel très élevé et de faire des pertes considérables liées aux conflits au travail.
La bonne interprétation des contrats de travail et la bonne compréhension de la relation employeur-employé renforcera le lien entre les différentes parties et partant, permettra à l'entreprise d'être soudée et d'accroitre sa performance.
Cette formation est disponible en inter-entreprises et en intra-entreprises.
Objectifs de la Formation Maitriser la gestion du contrat de travail, de l'embauche au départ de l'entreprise
Cette formation a pour objectifs de permettre aux participants de:
- Maitriser les fondamentaux du droit du travail et l'environnement légal du contrat de travail
- Rédiger les clauses sensibles
- Sécuriser sa gestion du personnel
- Analyser les différents cas de suspension du contrat
- Savoir liquider les droits des travailleurs ;
- Assurer un climat social serein au sein de l'entreprise ;
- Acquérir les bons réflexes pour prévenir les risques de contentieux et gérer les IRP
Cible de la Formation Maitriser la gestion du contrat de travail, de l'embauche au départ de l'entreprise
Cette formation s'adresse idéalement
- Personnels des ressources humaines des PME, GEs, Administrations publiques,
- Directeur des ressources humaines,
- Responsable opérationnel,
- Responsables RH,
- Assistant(e)s RH,
- Responsables du personnel,
- Juristes,
- Collaborateurs appelés à gérer les relations sociales.
- Toute personne qui aspire à une fonction RH
- Jeunes diplômés des formations initiales en RH, à la recherche d'un emploi, pour eux cette formation constitue une plus-value stratégique et opérationnelle dans leurs candidatures pour se démarquer des autres.
Contenu et Programme de la Formation Maitriser la gestion du contrat de travail, de l'embauche au départ de l'entreprise
Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières évolutions réglementaires
L'EMBAUCHE ET LE CONTRAT DE TRAVAIL
- Typologie des contrats de travail
- Mentions obligatoires d'un contrat de travail
- Classification professionnelle de l'employé
- Durée légale de travail
- Dérogations à la durée légale de travail
- Notion d'heures de prolongation et de récupération
CHOISIR ET ADAPTER LES CONTRATS DE TRAVAIL AUX SPECIFICITES DE L'ENTREPRISE
- CDI, temps complet et temps partiel, CDD, intérim et sous-traitance : facteurs d'arbitrage
- Appréhender les souplesses, contraintes et risques de contentieux selon le type de contrat
- CDI : les clauses à prévoir, comment intégrer la mobilité dans les contrats ?
- Recours au travail temporaire : choix des motifs
- Comment les rédiger pour anticiper la survenance de certains événements ?
- Exercice : Brainstorming : répertorier les éléments constitutifs du contrat de travail.
CONTROLER LES CLAUSES SENSIBLES ET LA DUREE DU TRAVAIL
- La clause de confidentialité.
- La clause de non-concurrence.
- Le temps de travail effectif.
- Les heures supplémentaires.
- Exercice : Rédiger un avenant au contrat de travail et une clause de non-concurrence.
GESTION DU SALAIRE DU TRAVAILLEUR
- Mentions obligatoires d'un bulletin de paie
- Calcul des heures supplémentaires ;
- Modalités de Paiement et de rétention du salaire
- Calcul et paiement du salaire pendant les jours fériés et fêtes légales
LES CONGES, LES PERMISSIONS EXCEPTIONNELLES D'ABSENCE ET LA SUSPENSION DU CONTRAT DE TRAVAIL
- Notion de congé, permissions d'absence et permissions exceptionnelles d'absence
- Les absences justifiées et injustifiées.
- Calcul de l'allocation et de l'indemnité de congé
- Causes de suspension du contrat de travail
- Les maladies professionnelles et accidents du travail.
- Calcul du salaire en cas de maladie non professionnelle
- Calcul du salaire pendant la durée du chômage technique
- Exercice : Analyser en groupe différents cas de suspension du contrat de travail.
GERER L'EXECUTION ET LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL
- Les obligations du salarié : contractuelles, la loyauté.
- Les obligations de l'employeur : déclarations obligatoires, formation des salariés, versement de la rémunération.
- La rupture des contrats de travail précaires ;
- Notion de licenciement (légitime, abusif)
- Le licenciement pour motif personnel.
- Le licenciement pour motif économique.
- La rupture amiable et transactionnelle.
- La démission.
- La mise à la retraite.
- Liquidations des droits des employés en cas de licenciement, de démission et de départ à la retraite.
- Exercice : Rédiger une lettre de licenciement à partir d'un cas d'entreprise. Correction en groupe.
GERER LES IRP, L'INSPECTEUR ET LA MEDECINE DU TRAVAIL
- Les délégués du personnel.
- Le comité d'entreprise.
- Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail.
- Les syndicats.
- L'inspecteur du travail.
- La médecine du travail.
- Exercice : Licenciement du salarié protégé.
METHODE PEDAGOGIQUE ET MOYENS MOBILISES
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
- Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
- Jeux de rôle, « business game », mises en situation.
- Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
- Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
- Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
- Etudes cas réalisés en groupe
- Questions/réponses
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
- Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
- Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
- Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
- Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
- Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
- Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
- Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel
DISPOSITTIF D'EVALUATION
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel
DISPOSITTIF DE SUIVI POST-FORMATION
Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en œuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
