Pourquoi Devriez-vous participer à la formation "Leadership et Management des Équipes"
Dans un monde en transformation constante, savoir se réinventer devient un impératif pour les entreprises. C'est justement dans ce besoin d'innovation, dans cette capacité à mener, à fédérer et à faire progresser son équipe qu'un bon manager leader se démarque.
Dans ce contexte, le challenge du manager leader consiste à inspirer positivement ses collaborateurs et à permettre à chacun d'oser la prise d'initiative, tout en montrant le cap et en donnant du sens à la stratégie de l'entreprise. Le leadership est ainsi une compétence essentielle pour tout manager. Cette dernière lui permettra d'atteindre ses objectifs en faisant adhérer son équipe, en lui donnant un souffle et en suscitant l'enthousiasme.
- Quels sont les comportements susceptibles d'appuyer cette posture de manager leader ?
- Quels sont ses différents champs d'application ?
- Comment affirmer votre leadership auprès de vos équipes ?
- Comment inspirer positivement vos collaborateurs afin de les pousser à donner le meilleur d'eux-mêmes ?
Notre formation « Management et Leadership » vous permettra de maîtriser les compétences managériales, comportementales et organisationnelles essentielles qui feront de vous un véritable leader pour votre équipe.
Pourquoi réaliser un cycle de formation MANAGEMENT ET LEADERSHIP : Renforcer sa Posture de Manager Leader?
L'entreprise a autant besoin des compétences du manager que de celles du leader. Mais savez-vous faire la différence entre ces deux profils ?
Le manager accompagne une organisation vers un but opérationnel précis. Il apporte de l'ordre et de la cohérence, en contrôlant et planifiant le présent dans un environnement stable.
Le leader quant à lui conduit une organisation vers la réalisation de buts innovants. Pour ce faire, il aligne les forces vives de l'entreprise sur une vision à long terme, afin de rester concurrentiel dans un environnement mouvant.
En quelques mots, quand le manager gère la complexité, le leader gère le changement. Or, les entreprises ont aujourd'hui besoin de profils hibrydes, de managers leaders capable de gérer la complexité du quotidien tout en entrainant leurs équipes dans une dynamique de changement.
Avec cette formation, révélez vos talents de leader en encadrant vos équipes efficacement, tout en développant votre influence personnelle pour mieux les inspirer grâce aux dernières techniques du management.
Cette formation est disponible en inter-entreprises et en intra-entreprises.
Objectifs de la Formation "Leadership et Management des Équipes"
Cette formation va permettre aux participants de :
- • Développer des compétences avancées de leader pour manager des équipes et performer des talents.
- • Développer une vision stratégique en accord avec ses valeurs et la faire décliner en actions opérationnelles.
- • Améliorer sa prise de décisions stratégiques et gérer les priorités.
- • Pratiquer le management contextuel pour atteindre les objectifs.
- Renforcer les compétences en communication, gestion des équipes et résolution de conflits.
- • Assumer sa responsabilité personnelle de manager.
- • Amener son équipe à travailler en synergie.
- • Renforcer la capacité à Responsabiliser, motiver, inspirer, responsabiliser et mettre en confiance les membres de son équipe.
- • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.
- • Apprendre à gérer le changement et à conduire des projets complexes
- • Élaborer et mettre en œuvre des stratégies efficaces.
- • Promouvoir une culture de performance et d'innovation
- • Piloter les performances.
Public Cible de la Formation "Leadership et Management des Équipes"
A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
Public cible :
- • Dirigeants d'entreprises / Managers
- • Directeurs/ Responsables des ressources humaines
- • Cadres administratifs et administratifs
- • Chefs de projet
- • Les coordinateurs de projets et de programmes,
- • Toute personne ayant des responsabilités de gestion et souhaitant développer ses compétences en leadership
- • Personnes qui souhaitent construire et développer leur leadership pour faire avancer leurs projets et mieux fédérer, motiver et inspirer leurs équipes.
Pré-requis :
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Contenu et Programme de la Formation "Leadership et Management des Équipes"
MODULE 1 : FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT : MANAGEMENT SITUATIONNEL ET POSTURES MANAGERIALES
- Accueil et Présentation de la Formation : Objectifs, programme et attentes des participants.
- Fondamentaux du Management et du Leadership
- Différences entre management et leadership.
- Styles de leadership et leur impact.
- Mieux se connaitre pour mieux manager : Auto-évaluation de son style de leadership
- Tests et analyses de style personnel.
- Découverte de son profil et incidences sur le travail d'équipe
- Les Compétences Clés d'un Bon Leader
- Vision,
- Influence,
- Intégrité,
- Autres compétences essentielles.
- Étude de cas : Leaders inspirants
MODULE 2 : VISION, STRATEGIE ET PLANIFICATION
- • Développer une vision claire et stratégique
- • Développement et Mise en Œuvre de Stratégies : Outils et techniques de planification stratégique.
- • Analyse SWOT et PESTEL : Utilisation d'outils d'analyse pour la stratégie.
- • Fixation d'objectifs SMART
- • Indicateurs de Performance : Définir des objectifs clairs et mesurables.
- • Planification Opérationnelle : Traduire la stratégie en plans d'action concrets.
MODULE 2 : COMMUNICATION ET GESTION DES ÉQUIPES
- Techniques de Communication Efficace : Écoute active, feedback constructif, communication non-verbale.
- Gestion des Équipes et Travail Collaboratif : Création et gestion de dynamiques d'équipe performantes.
- Motivation et Engagement des Collaborateurs : Techniques pour motiver et engager les équipes.
- Gestion des Conflits : Identifier, gérer et résoudre les conflits au sein de l'équipe.
MODULE 3 : PRISE DE DECISIONS EFFICACES
- Prise de Décision en Management
- Processus de prise de décision,
- outils et techniques.
- Analyse et Résolution de Problèmes
- Méthodologies et outils pour analyser et résoudre des problèmes complexes.
MODULE 3 : PRISE DE DECISIONS ET RESOLUTION DE PROBLEMES
- • Prise de Décision en Management
- • Processus de prise de décision,
- • Modèles de prise de decision
- • outils et techniques.
- • Prise de décision en situation de stress
- • Analyse et Résolution de Problèmes
- • Méthodologies et outils pour analyser et résoudre des problèmes complexes.
MODULE 4 : CONDUITE DU CHANGEMENT
- Introduction à la Gestion du Changement
- Principes et théories de la gestion du changement.
- Conduite et accompagnement du Changement organisationnel
- Techniques pour planifier et mettre en œuvre des changements organisationnels.
- Les étapes de la conduite du changement (Kotter)
- Les différentes réactions face au changement dans une équipe
- Identifier et gérer les résistances.
- Stratégies pour surmonter la résistance au changement
- La stratégie des alliés
- Communication du Changement
- Stratégies pour une communication efficace en situation de conduite du changement.
- Manager le changement : identifier ses ressources et ses difficultés
- Cas Pratiques et Simulations
- Études de cas, mises en situation et retours d'expérience.
MODULE 6 : LA CONDUITE DES ENTRETIENS ET DES REUNIONS EFFICACES
- Préparer et animer des réunions d'activité.
- Conduire des entretiens individuels (suivi d'activité, coaching, évaluation, recadrage).
- Appliquer des techniques de feedback constructif.
- Travaux pratiques
- Simulation d'entretiens et réunion de feedbacks.
MODULE 7 : LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC ET L'ANIMATION DES REUNIONS
- Utiliser des techniques de prise de parole en public.
- Simuler des réunions et recevoir des feedbacks.
- Travaux pratiques
- Simulation de prise de parole en public et évaluation par les pairs.
MODULE 8 : LE STATUT DE LEADER ET SA CAPACITE A MOTIVER ET ENGAGER LES AUTRES
- • Théories de la motivation+
- • Diagnostiquer ses pratiques de communication managériale.
- • Techniques pour motiver et engager les équipes
- • Situer et développer son leadership.
- • Faire entériner des règles de travail.
- • Identifier et comprendre les paramètres de motivation de ses collaborateurs.
- • Création d'un environnement de travail positif
MODULE 9: LE COACHING ET L'ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS VERS LEURS OBJECTIFS
- Introduction au Coaching : Concepts et techniques de coaching.
- Evaluer la performance individuelle et collective.
- Négocier un pacte avec ses collaborateurs.
- Élaboration de plans de développement individuels pour les collaborateurs.
- Adapter son style de leadership en fonction des axes de motivation, d'autonomie et de compétences
- Célébrer les réussites.
MODULE 10 : LEADERSHIP ÉTHIQUE ET RESPONSABILITE SOCIALE
- Éthique en Leadership : Principes éthiques et responsabilités des leaders.
- Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) : Intégrer la RSE dans la stratégie d'entreprise.
- Pratiques Durables : Développement durable et gestion responsable.
- Études de Cas
- Analyse de pratiques éthiques et responsables dans des entreprises.
MODULE 11 : BILAN, ÉVALUATION ET PERSPECTIVES
- Synthèse des Apprentissages : Recapitulatif des points clés abordés pendant la formation.
- Évaluation des Compétences Acquises : Test de connaissances et feedback des participants
- Élaboration d'un Plan d'Action : Planification des actions à mettre en œuvre post-formation.
- Clôture et Remise des Certificats
- Remise des certificats de participation et discours de clôture.
Ce programme peut être ajusté selon les besoins spécifiques de votre organisation et de vos participants.
LES PLUS DE CETTE FORMATION
- Identification du Style de Leadership Personnel : Les participants apprendront à reconnaître leur propre style de leadership, ce qui leur permettra de mieux comprendre leurs forces et leurs domaines d'amélioration.
- Motivation et Productivité : La formation se concentre sur les leviers de motivation individuels et collectifs, aidant ainsi les participants à stimuler la productivité de leurs équipes.
- Définition d'une Vision Stratégique : Les participants apprendront à élaborer et à partager une vision stratégique claire avec leurs collaborateurs, ce qui favorisera l'alignement des objectifs et des efforts au sein de l'équipe.
- Communication Efficace : La formation met l'accent sur la communication efficace, ce qui aidera les participants à mieux transmettre leurs idées et à impliquer leur équipe de manière plus constructive
- Délégation Stratégique : Les participants acquerront des compétences en délégation stratégique, ce qui leur permettra de responsabiliser efficacement leurs collaborateurs tout en optimisant l'utilisation des ressources
- Renforcement des Compétences Managériales : Grâce à des ateliers interactifs, des mises en situation et des partages d'expérience, les participants auront l'occasion de mettre en pratique leurs compétences managériales nouvellement acquises
- Leadership Basé sur des Valeurs Humaines : La formation encourage un leadership basé sur des valeurs humaines et des intérêts communs, favorisant ainsi un environnement de travail positif et collaboratif
- Gestion de Conflits et d'Objectifs : Les participants apprendront à gérer les conflits de manière constructive et à fixer des objectifs professionnels de manière cohérente et efficace
- Renforcement du Charisme : La formation abordera des aspects tels que le charisme personnel et la manière de diriger en montrant l'exemple
- Adaptabilité : Les participants pourront adapter leurs compétences en leadership à différentes situations et contextes, ce qui est essentiel pour être un leader efficace
- Mises en Situation et Partages d'Expériences : Les activités pratiques, les jeux de rôle et les partages d'expérience permettront aux participants de mettre en pratique leurs compétences et de tirer des enseignements concrets de la formation
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Méthode Pédagogique| Leadership et Management des Équipes
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
- Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
- Jeux de rôle, « business game », mises en situation.
- Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
- Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
- Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
- Etudes cas réalisés en groupe
- Questions/réponses
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
- Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
- Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
- Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
- Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
- Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
- Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
- Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel
Dispositif d'évaluation | Leadership et Management des Équipes
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel
Dispositif de suivi Post-Formation | Leadership et Management des Équipes
Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en œuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
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Des résultats concrets obtenus par de vrais professionnels :
Des milliers de professionnels ont transformé leur carrière grâce à nos programmes de formation. À votre tour maintenant.
M. Arsène BOUENGUELECommissariat National aux Comptes, Congo
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