Les Fondamentaux de la Gestion des Projets

Ce programme de formation est disponible en inter ou intra entreprise, pour s'adapter au mieux à vos besoins.
Préinscription>> Chat WhatsApp IMPRIMER

Cette formation est dispensée simultanément EN PRESENTIEL et en CLASSE VIRTUELLE via l'application de visioconférence Zoom, avec un programme et une qualité pédagogique identiques

Avec près de 500 000 membres actifs dans plus de 100 pays, the Project Management Institute (PMI) est la plus importante association de gestion de projet dans le monde. Le PMI propose depuis 1969 des bonnes pratiques en management de projet et édite des standards, comme le Guide PMBOK® (diffusé à plus de 5 millions d'exemplaires), qui sont rapidement devenues des références mondiales.

Notre formation Project Management Professional (PMP)® forme aux meilleures méthodes en management de projet, afin de conduire les projets de manière efficace et fiable, du démarrage à la clôture.

Cette formation constitue la 1ère étape du cursus menant à la prestigieuse certification PMP®, néanmoins elle s'adresse aussi aux personnes impliquées dans les projets, qui n'ont pas nécessairement l'intention de passer la certification, mais qui souhaitent acquérir de solides connaissances en management des projets, en méthodes et en bonnes pratiques. Cette formation est la formation la plus complète en management de projet, tous les aspects relatifs aux projets sont abordés ainsi que les concepts de portefeuille, programmes, bureau des projets (PMO).

OBJECTIFS


Au cours de cette formation, les stagiaires vont acquérir l'ensemble des techniques nécessaires à la bonne conduite de projets :

  • Démarrer le projet (charte projet, sponsor, parties prenantes, prestataires)
  • Identifier et analyser les parties prenantes.
  • Identifier les risques et analyser leurs impacts sur les délais et le budget du projet.
  • Comprendre les différentes phases de la réalisation du projet
  • Définir le périmètre du projet (exigences, découpage du projet en lots de travaux)
  • Créer et maîtriser le planning du projet
  • Gérer l'équipe projet
  • Gérer le budget du projet
  • Suivre efficacement l'exécution
  • Définir la qualité et la maîtriser (livrables, management du projet, délais) tout au long de l'exécution du projet
  • Gérer et maîtriser les risques inhérents à un projet
  • Gérer la communication interne et externe
  • Gérer les prestataires, les contrats, les accords internes
  • Clôturer les approvisionnements, clôturer le projet

COMPETENCES ACQUISES


A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Maitriser l'ensemble des outils et techniques nécessaires à la conduite de projets,
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.
  • Réussir la c ertification PMP® (Project Management Professional) mondialement reconnu (plus de 850 000 certifiés PMP® dans le monde) ou encore à l'examen CAPM® (Certified Associate in Project Management).

PUBLIC CIBLE


Ce programme s'adresse spécifiquement :

  • Chefs de projet, Directeurs de projet, Responsables de projet ; Planificateurs projets ;
  • Ingénieurs, Managers
  • Cadres et techniciens participant à la réalisation d'un projet.
  • Personnes impliquées dans la gestion de projets, tels que Coordinateurs de projets et de programmes, Cadres dirigeants, Cadres techniques et administratifs et autres personnes impliquées dans la supervision des projets.
  • Personnes qui désirent se spécialiser ou se faire certifier expert ;
  • Tous ceux qui souhaitent élargir ou actualiser leurs compétences et connaissances dans le domaine du suivi évaluation des projets et programmes de développement.

DEBOUCHES


La formation en Management des Projets ouvre les portes aux métiers et opportunités d'emploi :

Emploi

  • Cadres dans des projets de développement conduits par des organismes nationaux et internationaux ou les entreprises.
  • Chef de projet ou d'unité de gestion de projets ;
  • Coordonnateur de projets/programmes ;
  • Analyste des projets ; Évaluateur des projets ;
  • Administrateur des projets; Directeur de programme
  • Chargé d'études thématiques dans le domaine de la gestion de projets ;
  • Chef de projets industriels,
  • Chef de projets en recherche et développement,
  • Cadre en planification locale et communale,
  • Coordinateur d'équipe d'évaluateur, planificateur etc…

Auto-emploi en tant que :

  • Consultants / Expert / Formateur en gestion des projets ;
  • Spécialiste / Expert en analyse de projets ;
  • Spécialiste / Expert en conception, montage financement de projets ;
  • Consultant en stratégie et en organisation,

CONTENU


INTRODUCTION

  • Présentation du PMI et du Project Management Body of Knowledge (Guide PMBOK® - Sixième édition)
  • Présentation des  certifications PMP®  et  CAPM ® ansi que leur valeur ajoutée pour le chef de projet ainsi que pour l'entreprise
  • Compétences à acquérir pour les chefs de projets
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle (éthique)

 

LES FONDAMENTAUX ET CONCEPTS CLES DU MANAGEMENT DE PROJET :

  • Terminologie et concept général
  • Les projets et l'entreprise
  • Projet, programme et portefeuille de projet
  • EEF, AO et gouvernance de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Structures & organisations (fonctionnelles, matricielles ou par projet)
  • Les différents types de bureaux des projets (PMO)
  • Rôles du chef de projet
  • Processus de management des projets et domaines des connaissances
  • Charte du projet

 

LA MÉTHODOLOGIE PMI®

  • L'organisation du PMBoK® Guide Ed. 6
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, ...)
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les processus de management de projet

 

LES 5 GROUPES PROCESSUS DU MANAGEMENT DE PROJET

  • Initialisation,
  • Planification,
  • Exécution,
  • Maîtrise
  • Clôture

 

MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management de l'intégration
  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et gérer l'exécution du projet
  • Surveiller et contrôler l'exécution
  • Gérer les connaissances du projet
  • Maîtriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet

Exercices pratiques : sélectionner un projet, élaborer une demande de modification

Test + correction commentée

 

MANAGEMENT DU PÉRIMÈTRE (CONTENU) DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management du contenu
  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu du projet
  • Créer l'organigramme des travaux ou Structure de Découpage du Projet (WBS)
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu

Exercices pratiques : construire une Structure de Découpage du Projet , le dictionnaire de la SDP

Test + correction commentée

 

MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des délais
  • Planifier la gestion de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer le planning
  • Calculer le chemin critique
  • Contrôler et maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes, réseau PERT, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

Exercices pratiques : PERT, Gantt, calcul du chemin critique

Test + correction commentée

 

MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des coûts
  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Estimer les réserves pour aléas
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification

Exercices pratiques : techniques d'estimation, courbe en S, technique de la valeur acquise, analyse des indicateurs

Test + correction commentée

 

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management de la qualité
  • Planifier la gestion de la qualité
  • Mettre en œuvre l'assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
  • Exercices pratiques : les choix des outils qualité

Test + correction commentée

 

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DES COMPETENCES

  • Vue d'ensemble du management des ressources humaines
  • Élaborer le plan de gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activités
  • Obtenir les ressources
  • Constituer l'équipe projet
  • Développer l'équipe projet
  • Diriger l'équipe projet
  • Maîtriser les ressources
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Test + correction commentée

 

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION E DES INFORMAIONS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des communications
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

Exercices pratiques : rapport de performance

Test + correction commentée

 

MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des risques
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Implémenter les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Exercices pratiques : analyse de la valeur monétaire attendue, diagramme d'arbre de décision, simulation de risques concernant les coûts

Test + correction commentée

 

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS ET CONTRATS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des approvisionnements
  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

Exercices pratiques : différents types de contrat, choix des fournisseurs

Test + correction commentée

 

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes

Exercices pratiques : identifier les parties prenantes

Test + correction commentée

 

EXAMEN BLANC EN SITUATION REELLE+ CORRIGE

  • Test de 200 questions
  • Correction commentée
  • Plan d'amélioration individuel

 

LA CERTIFICATION PMP

  • Synthèse des livrables PMI
  • Passage de l'examen PMP après la formation Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
  • Quelques QCM blancs
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Conseils, trucs et astuces pour passer l'examen PMP
  • L'examen PMP du PMI
  • Le dossier d'éligibilité PMP
  • Le système des PDU's
  • Compléments d'informations sur des thèmes suggérés par les participants
  • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions..
  • Durée de l'examen : 240 minutes

METHODE PEDAGOGIQUE


  • Chaque thème sera traité en quatre parties :
  • ▪ Exposé théorique et rappel de connaissance de base,
  • ▪ Échanges d'expériences et expression des problèmes rencontrés ;
  • ▪ Exposés avec échanges interactifs,
  • ▪ Des études de cas réalisés en groupes.

MOYENS PEDAGOGIQUES


  • Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
  • Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
  • Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
  • Une évaluation en fin de formation validera vos acquis

 

POURQUOI CHARTERED MANAGERS


  • Avant de vous engager dans la certification, CHARERED MANAGERS propose une présentation de la démarche de certification ainsi qu'un test d'évaluation permettant à chacun de connaître les conditions d'éligibilité et de mesurer l'effort à accomplir pour être certifié.
  • Un manuel de cours et une version en français (ou anglais) du PMBok® Guide Edition 6 sont fournis aux participants en début de formation.
  • Entre les deux sessions de formation, une intersession de 2 à 3 semaines (avec programme de travail) permet de mieux mâturer la démarche de certification.
  • A l'issue de la formation et de l'examen blanc, un Plan d'Amélioration Individuel (PAI) est élaboré avec le participant, lui donnant un programme de préparation avant l'examen.
  • CHARERED MANAGERS propose également un accès permanent à une base de questions PMP® en ligne.
  • Des exercices et études de cas sont fournis pour compléter l'acquisition de connaissances en management de projet.
  • Le formateur reste disponible un mois après la formation, pour des échanges par mail.
  • Sur le plan administratif CHARERED MANAGERS fournit une aide à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité à la certification PMP® et au passage de l'examen PMP®

Téléchargez la fiche d'inscription

Fiche d'inscription

Préinscription>> Devis Gratuit>>

Nos autres formations en Management des Projets


Plus de 360 Formations de haut niveau pour Développer de Nouvelles Compétences!

CE QU'ILS ONT DIT : Ils témoignent de leur expérience avec CHARTERED MANAGERS

Express exchange

Aimérance F, Chef de service Comptabilité Express Exchange

… «Je rentre très enrichie de ces 2 journées d'échanges particulièrement fructueux. Avec tout ce que j'ai appris au cours de ce séminaire, je vais affronter plus sereinement les prochains contrôles et vérifications. Le support pédagogique est aussi vraiment complet et permet d'avoir un bon bagage pour gérer un contrôle fiscal au meilleur des intérêts de mon entreprise. »!


Foure Lagadec

Arnaud A. , Directeur Administratif et Financier Groupe Foure Lagadec

«Je suis ravi par cette formation très enrichissante et très pratique de 2 jours sur le Contrôle Fiscal proposé par Chartered Managers....Les discussions étaient axées sur la grande expérience et le vécu quotidien dans nos entreprises. Le formateur a su rendre les thématiques vivantes et ses explications étaient toujours claires et complètes. J'apprécie la flexibilité et la méthodologie de votre formateur qui a pris le temps de répondre à toutes nos interrogations sans jamais perdre le fil conducteur de la formatio. Il a réussi à nous convaincre qu'il y a encore de bonnes raisons de croire à la fiscalité camerounaise. J'ai particulièrement apprécié la grande convivialité avec les participants »


Groupe Foure Lagadec

Guy Merlin N , Chef Comptable Groupe Foure Lagadec

« Il y avait vraiment tout intérêt à participer à ce séminaire. J'y ai beaucoup appris sur les réflexes et astuces pratiques pour contrecarrer les actions malveillantes de certains agents des impôts. Mais mon souhait c'est qu'on ne s'arrête pas à enseigner cela aux entreprises, mais qu'on rappelle à l'ordre ces agents, surtout ces jeunes-là qui font vraiment n'importe quoi sur le terrain. »


Groupement interpatronal du Cameroun (GICAM)

Robinson Guilair D., Chef Comptable Groupement Interpatronal du Cameroun (GICAM)

« Nous avons eu à participer à plusieurs formations du genre, mais celle-i est une reférence. J'ai eu devant moi un expert hyper callé en la matière»


TEMOIGNAGES VIDEO

Les clients parlent de nos formations

 Témoignage de M. Daze G. R. Responsable de la Comptabilité (GICAM) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers Sur le Contrôle et Contentieux Fiscal
M. Daze G. R.
Responsable de la Comptabilité

GICAM

Visionner
 Témoignage de M. Takougoum Comptable (Machibel SARL) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers Sur le Contrôle et Contentieux Fiscal
M. Takougoum
Comptable

Machibel SARL

Visionner
 Témoignage de Me Difena J Juriste Agent d'Affaires (CABINET Me TCHASSEM) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers Sur le Contrôle et Contentieux Fiscal
Me Difena J
Juriste Agent d'Affaires

CABINET Me TCHASSEM

Visionner
 Témoignage de Amélie  (GEO RESOURCES) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers Sur le Contrôle et Contentieux Fiscal
Amélie

GEO RESOURCES

Visionner
 Témoignage de Mme Wapongwa Chef Comptable (ENEM) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Mme Wapongwa
Chef Comptable

ENEM

Visionner
 Témoignage de Justine  (ENEM) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Justine

ENEM

Visionner
 Témoignage de Mme Chiderteline D Comptable (SCI Les Tropiques) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Mme Chiderteline D
Comptable

SCI Les Tropiques

Visionner
 Témoignage de M. Foda Conseil Fiscal (MACHIBEL SARL) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Foda
Conseil Fiscal

MACHIBEL SARL

Visionner
 Témoignage de Christelle  (Groupe la Côte) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Christelle

Groupe la Côte

Visionner
 Témoignage de M. Chedjou N Comptable (GLOBAL WINE SARL) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Chedjou N
Comptable

GLOBAL WINE SARL

Visionner
 Témoignage de Christiane Etudiante (ESSEC) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Christiane
Etudiante

ESSEC

Visionner
 Témoignage de M. Aristide M Comptable (HILTON Hôtel) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Aristide M
Comptable

HILTON Hôtel

Visionner
 Témoignage de M. A Noudem Chef Comptable (HILTON Hôtel) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. A Noudem
Chef Comptable

HILTON Hôtel

Visionner
 Témoignage de M. Alain Martial D T Auditeur Interne (Afriland First Bank) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Alain Martial D T
Auditeur Interne

Afriland First Bank

Visionner
 Témoignage de M. Ikunga Directeur Financier (H Logistics) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Ikunga
Directeur Financier

H Logistics

Visionner
 Témoignage de Mme Gladice Patience B Controleur de Gestion (BOH PLANTATIONS LTD) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Mme Gladice Patience B
Controleur de Gestion

BOH PLANTATIONS LTD

Visionner
 Témoignage de M. Feudjo Comptable (Express Exchange) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Feudjo
Comptable

Express Exchange

Visionner
 Témoignage de M. Thomas D D.A.F (CFAO PPGL (Ghana)) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Thomas D
D.A.F

CFAO PPGL (Ghana)

Visionner
 Témoignage de M. Ikunga Directeur Financier (H Logistics) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Ikunga
Directeur Financier

H Logistics

Visionner

LES PLUS GRANDES MARQUES NOUS FONT CONF ANCE Plus de 3000 professionnels venant de 27 pays ont assisté à nos formations

Geo Ressources
BICIG
Saham Assurance
BICIG
Afriland First Bank
BIA
BICIG
Groupement interpatronal du Cameroun (GICAM)
BICIG
Société générale Cte d'ivoire
ENEM
Geo Ressources
Cible RH Emploi
Foure Lagadec
Les brasseries du cameroun
SIKA
BGFI Bank
Alpicam
Alpicam
Alpicam
Zenithe
axa
Cami Toyota
Cami Toyota
ESICO
Global Wine SARL
Express exchange
Hotel du plateau
Allianz Assurances
TNT
Kia Motors
Hilton Hotel
Groupe CFAO
Le Foyer du Marin

Plus de 360 Formations de haut niveau pour Développer de Nouvelles Compétences!



Partenaires