Management et Leadership

PROBLEMATIQUE

Dans un monde en transformation constante, savoir se réinventer devient un impératif pour les entreprises. C'est justement dans ce besoin d'innovation, dans cette capacité à mener, à fédérer et à faire progresser son équipe qu'un bon manager leader se démarque.

Dans ce contexte, le challenge du manager leader consiste à inspirer positivement ses collaborateurs et à permettre à chacun d'oser la prise d'initiative, tout en montrant le cap et en donnant du sens à la stratégie de l'entreprise. Le leadership est ainsi une compétence essentielle pour tout manager. Cette dernière lui permettra d'atteindre ses objectifs en faisant adhérer son équipe, en lui donnant un souffle et en suscitant l'enthousiasme.

• Quels sont les comportements susceptibles d'appuyer cette posture de manager leader ?
• Quels sont ses différents champs d'application ?
• Comment affirmer votre leadership auprès de vos équipes ?
• Comment inspirer positivement vos collaborateurs afin de les pousser à donner le meilleur d'eux-mêmes ?

Notre formation « Management et Leadership Â» vous permettra de maîtriser les compétences managériales, comportementales et organisationnelles essentielles qui feront de vous un véritable leader pour votre équipe.

Pourquoi réaliser un cycle de formation MANAGEMENT ET LEADERSHIP : Renforcer sa Posture de Manager Leader?

L'entreprise a autant besoin des compétences du manager que de celles du leader. Mais savez-vous faire la différence entre ces deux profils ?

Le manager accompagne une organisation vers un but opérationnel précis. Il apporte de l'ordre et de la cohérence, en contrôlant et planifiant le présent dans un environnement stable.

Le leader quant à lui conduit une organisation vers la réalisation de buts innovants. Pour ce faire, il aligne les forces vives de l'entreprise sur une vision à long terme, afin de rester concurrentiel dans un environnement mouvant.

En quelques mots, quand le manager gère la complexité, le leader gère le changement. Or, les entreprises ont aujourd'hui besoin de profils hibrydes, de managers leaders capable de gérer la complexité du quotidien tout en entrainant leurs équipes dans une dynamique de changement.

Avec cette formation, révélez vos talents de leader en encadrant vos équipes efficacement, tout en développant votre influence personnelle pour mieux les inspirer grâce aux dernières techniques du management.

Cette formation est disponible en inter-entreprises et en intra-entreprises.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Cette formation va permettre aux participants de :

• •  Développer des compétences avancées de leader pour manager des équipes et performer des talents.
• •  Développer une vision stratégique en accord avec ses valeurs et la faire décliner en actions opérationnelles.
• •  Améliorer sa prise de décisions stratégiques et gérer les priorités.
• •  Pratiquer le management contextuel pour atteindre les objectifs.
• Renforcer les compétences en communication, gestion des équipes et résolution de conflits.
• •  Assumer sa responsabilité personnelle de manager.
• •  Amener son équipe à travailler en synergie.
• •  Renforcer la capacité à Responsabiliser, motiver, inspirer, responsabiliser et mettre en confiance les membres de son équipe.
• •  Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.
• •  Apprendre à gérer le changement et à conduire des projets complexes
• •  Élaborer et mettre en Å“uvre des stratégies efficaces.
• •  Promouvoir une culture de performance et d'innovation
• •  Piloter les performances.

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

• •  Dirigeants d'entreprises / Managers
• •  Directeurs/ Responsables des ressources humaines
• •  Cadres administratifs et administratifs
• •  Chefs de projet
• •  Les coordinateurs de projets et de programmes,
• •  Toute personne ayant des responsabilités de gestion et souhaitant développer ses compétences en leadership
• •  Personnes qui souhaitent construire et développer leur leadership pour faire avancer leurs projets et mieux fédérer, motiver et inspirer leurs équipes.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

CONTENU DE LA FORMATION

MODULE 1 : FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT : MANAGEMENT SITUATIONNEL ET POSTURES MANAGERIALES

• Accueil et Présentation de la Formation : Objectifs, programme et attentes des participants.
• Fondamentaux du Management et du Leadership
  • Différences entre management et leadership.
  • Styles de leadership et leur impact.
• Mieux se connaitre pour mieux manager : Auto-évaluation de son style de leadership
  • Tests et analyses de style personnel.
  • Découverte de son profil et incidences sur le travail d'équipe
• Les Compétences Clés d'un Bon Leader
  • Vision,
  • Influence,
  • Intégrité,
  • Autres compétences essentielles.
• Étude de cas : Leaders inspirants

MODULE 2 : VISION, STRATEGIE ET PLANIFICATION

• •  Développer une vision claire et stratégique
• •  Développement et Mise en Å’uvre de Stratégies : Outils et techniques de planification stratégique.
• •  Analyse SWOT et PESTEL : Utilisation d'outils d'analyse pour la stratégie.
• •  Fixation d'objectifs SMART
• •  Indicateurs de Performance : Définir des objectifs clairs et mesurables.
• •  Planification Opérationnelle : Traduire la stratégie en plans d'action concrets.

MODULE 2 : COMMUNICATION ET GESTION DES ÉQUIPES

• Techniques de Communication Efficace : Écoute active, feedback constructif, communication non-verbale.
• Gestion des Équipes et Travail Collaboratif : Création et gestion de dynamiques d'équipe performantes.
• Motivation et Engagement des Collaborateurs : Techniques pour motiver et engager les équipes.
• Gestion des Conflits : Identifier, gérer et résoudre les conflits au sein de l'équipe.

MODULE 3 : PRISE DE DECISIONS EFFICACES

• Prise de Décision en Management
• Processus de prise de décision,
• outils et techniques.
• Analyse et Résolution de Problèmes
• Méthodologies et outils pour analyser et résoudre des problèmes complexes.

MODULE 3 : PRISE DE DECISIONS ET RESOLUTION DE PROBLEMES

• •  Prise de Décision en Management
  • •  Processus de prise de décision,
  • •  Modèles de prise de decision
  • •  outils et techniques.
  • •  Prise de décision en situation de stress
• •  Analyse et Résolution de Problèmes
  • •  Méthodologies et outils pour analyser et résoudre des problèmes complexes.

MODULE 4 : CONDUITE DU CHANGEMENT

• Introduction à la Gestion du Changement
  • Principes et théories de la gestion du changement.
• Conduite et accompagnement du Changement organisationnel
  • Techniques pour planifier et mettre en Å“uvre des changements organisationnels.
  • Les étapes de la conduite du changement (Kotter)
• Les différentes réactions face au changement dans une équipe
  • Identifier et gérer les résistances.
  • Stratégies pour surmonter la résistance au changement
  • La stratégie des alliés
• Communication du Changement
  • Stratégies pour une communication efficace en situation de conduite du changement.
• Manager le changement : identifier ses ressources et ses difficultés
• Cas Pratiques et Simulations
• Études de cas, mises en situation et retours d'expérience.

MODULE 6 : LA CONDUITE DES ENTRETIENS ET DES REUNIONS EFFICACES

• Préparer et animer des réunions d'activité.
• Conduire des entretiens individuels (suivi d'activité, coaching, évaluation, recadrage).
• Appliquer des techniques de feedback constructif.
• Travaux pratiques
• Simulation d'entretiens et réunion de feedbacks.

MODULE 7 : LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC ET L'ANIMATION DES REUNIONS

• Utiliser des techniques de prise de parole en public.
• Simuler des réunions et recevoir des feedbacks.
• Travaux pratiques
• Simulation de prise de parole en public et évaluation par les pairs.

MODULE 8 : LE STATUT DE LEADER ET SA CAPACITE A MOTIVER ET ENGAGER LES AUTRES

• •  Théories de la motivation+
• •  Diagnostiquer ses pratiques de communication managériale.
• •  Techniques pour motiver et engager les équipes
• •  Situer et développer son leadership.
• •  Faire entériner des règles de travail.
• •  Identifier et comprendre les paramètres de motivation de ses collaborateurs.
• •  Création d'un environnement de travail positif

MODULE 9: LE COACHING ET L'ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS VERS LEURS OBJECTIFS

• Introduction au Coaching : Concepts et techniques de coaching.
• Evaluer la performance individuelle et collective.
• Négocier un pacte avec ses collaborateurs.
• Élaboration de plans de développement individuels pour les collaborateurs.
• Adapter son style de leadership en fonction des axes de motivation, d'autonomie et de compétences
• Célébrer les réussites.

MODULE 10 : LEADERSHIP ÉTHIQUE ET RESPONSABILITE SOCIALE

• Éthique en Leadership : Principes éthiques et responsabilités des leaders.
• Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) : Intégrer la RSE dans la stratégie d'entreprise.
• Pratiques Durables : Développement durable et gestion responsable.
• Études de Cas
• Analyse de pratiques éthiques et responsables dans des entreprises.

MODULE 11 : BILAN, ÉVALUATION ET PERSPECTIVES

• Synthèse des Apprentissages : Recapitulatif des points clés abordés pendant la formation.
• Évaluation des Compétences Acquises : Test de connaissances et feedback des participants
• Élaboration d'un Plan d'Action : Planification des actions à mettre en Å“uvre post-formation.
• Clôture et Remise des Certificats
• Remise des certificats de participation et discours de clôture.

Ce programme peut être ajusté selon les besoins spécifiques de votre organisation et de vos participants.

LES PLUS DE CETTE FORMATION

• Identification du Style de Leadership Personnel : Les participants apprendront à reconnaître leur propre style de leadership, ce qui leur permettra de mieux comprendre leurs forces et leurs domaines d'amélioration.
• Motivation et Productivité : La formation se concentre sur les leviers de motivation individuels et collectifs, aidant ainsi les participants à stimuler la productivité de leurs équipes.
• Définition d'une Vision Stratégique : Les participants apprendront à élaborer et à partager une vision stratégique claire avec leurs collaborateurs, ce qui favorisera l'alignement des objectifs et des efforts au sein de l'équipe.
• Communication Efficace : La formation met l'accent sur la communication efficace, ce qui aidera les participants à mieux transmettre leurs idées et à impliquer leur équipe de manière plus constructive
• Délégation Stratégique : Les participants acquerront des compétences en délégation stratégique, ce qui leur permettra de responsabiliser efficacement leurs collaborateurs tout en optimisant l'utilisation des ressources
• Renforcement des Compétences Managériales : Grâce à des ateliers interactifs, des mises en situation et des partages d'expérience, les participants auront l'occasion de mettre en pratique leurs compétences managériales nouvellement acquises
• Leadership Basé sur des Valeurs Humaines : La formation encourage un leadership basé sur des valeurs humaines et des intérêts communs, favorisant ainsi un environnement de travail positif et collaboratif
• Gestion de Conflits et d'Objectifs : Les participants apprendront à gérer les conflits de manière constructive et à fixer des objectifs professionnels de manière cohérente et efficace
• Renforcement du Charisme : La formation abordera des aspects tels que le charisme personnel et la manière de diriger en montrant l'exemple
• Adaptabilité : Les participants pourront adapter leurs compétences en leadership à différentes situations et contextes, ce qui est essentiel pour être un leader efficace
• Mises en Situation et Partages d'Expériences : Les activités pratiques, les jeux de rôle et les partages d'expérience permettront aux participants de mettre en pratique leurs compétences et de tirer des enseignements concrets de la formation