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CHARTERED MANAGERS est partenaire officiel du PECB.
Ce partenariat nous permet de proposer les formations officielles du PECB conformément aux exigences du PECB :
⇒ Formateurs CHARTERED MANAGERS accrédités par le PECB,
⇒ Supports de cours officiels du PECB,
⇒ Examen de certification PECB et unités FPC.
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Nous proposons également toutes nos formations en Classes virtuelles Interactives) Découvrez nos formats pédagogiques.

La réussite d'un projet, quelles que soient sa complexité, sa taille et sa durée, dépend essentiellement des hommes et des femmes chargés de sa gestion. C'est pourquoi les entreprises sont conscientes de la nécessité de recruter des  chefs de projet  bien formés aux dernières normes internationales. 

La norme ISO 21502:2020 - Management de projets, programmes et portefeuilles , qui est une version actualisée de l'ancienne   norme ISO 21500:2012 , définit les méthodes, les processus et les meilleures pratiques pour le management de projet.

Grâce à notre  formation en Management de projets, programmes et portefeuilles , avec Certification PECB ISO 21502 LEAD PROJECT MANAGER , vous développerez vos compétences afin de pouvoir initier, planifier, surveiller, diriger, contrôler et clôturer un projet conformément aux lignes directrices de la norme ISO 21502 :2020.

Au-delà de la théorie apportée pendant les cours, le programme inclut des  exemples pratiques, des études de cas pratiques  et des questionnaires afin que vous puissiez mettre en œuvre rapidement vos acquis dans des scénarios réels au sein de votre organisation.

À la fin de cette  formation de 5 jours , vous passerez l'examen de   certification ISO 21502 Lead Project Manager. La réussite de celui-ci vous permettra d'attester de vos capacités professionnelles et de recevoir votre titre «  PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager  » .

 

Un certificat « PECB ISO 21502 Lead Project Manager » internationalement reconnu valide vos capacités professionnelles et démontre que vous possédez les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer un projet basé sur les lignes directrices de la norme ISO 21502.

Téléchargez la fiche technique de cette formation



A l'issue de la formation ISO 21502 Lead Project Manager, vous atteindrez les objectifs suivants :

  • Comprendre et décrire les principes fondamentaux, les approches et les méthodologies en matière de gestion de projet ;
  • Adopter les bonnes pratiques de gestion de projet conformément à l'iso 21502 dans le cadre de la conduite d'un projet ;
  • Appliquer des mesures de management de projet individuel selon la norme iso 21502 dans le cadre de vos activités de projet ;
  • Réussir votre examen et obtenir votre certification PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager.

 

Cette formation s'adresse aux publics suivants :

  • Responsables de projet, chefs de projet, consultants ou tout autre membre faisant partie d'une équipe de projet ;
  • Cadres, managers et directeurs impliqués dans la gouvernance, la direction et les audits des projets
  • Personnes désireuses de développer une expertise en management de projet et qui souhaite se certifier ;
  • Personnes souhaitant débuter ou faire progresser leur carrière en gestion de projet

 

PROGRAMME DE FORMATION


JOUR 1 - INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET ET A LA NORME ISO 21505 :2020

1 : Objectifs et structure de la formation

  • Introduction
  • Informations générales
  • Objectifs d'apprentissage
  • Approche éducative
  • Examen et certification
  • À propos de PECB

2 : Normes et méthodologies utilisées en management de projet

  • Qu'est-ce que l'ISO ?
  • Série ISO 21500:2015
  • Élaboration d'ISO 21502
  • Méthodologies de management de projet
  • Avantages d'ISO 21502
  • Cadre du management de projet

3 : Concepts et principes fondamentaux du management de projet

  • Principales définitions
  • Caractéristiques du projet
  • Management de projet
  • Critères de réussite du management de projet
  • Différences entre les projets et les opérations
  • Stratégie de l'organisme et projets
  • Relation entre projets, programmes et portefeuilles
  • Contraintes du projet

4 : Gouvernance de projet

  • Gouvernance des projets, programmes et portefeuilles
  • Étude d'opportunité
  • Cycle de vie du projet

5 : Organisation du projet et les rôles associés à chaque étape du projet.

  • Organisation du projet
  • Organisme commanditaire
  • Comité de projet
  • Commanditaire du projet
  • Responsable de projet
  • Bureau de projet
  • Responsable de lot de travaux
  • Membres de l'équipe de projet
  • Parties prenantes du projet
  • Compétences du personnel de projet

6 : Conditions préalables à la mise en place de la gestion de projet.

  • Environnement du projet
  • Environnement organisationnel
  • Environnement interne et externe
  • Dimensions de l'environnement du projet
  • Aspects à prendre en compte pour la mise en oeuvre du management de projet
  • Amélioration continue de l'environnement du management de projet
  • Alignement sur les processus et systèmes de l'organisme

 

JOUR 2- COMPREHENSION DES PRATIQUES DE MANAGEMENT INTEGRE DE PROJET

7 : Activités préparatoires au projet

  • Pratiques pour le management intégré de projet
  • Activités préalables au projet
  • Identification des besoins et des opportunités
  • Justification et documentation du lancement du projet
  • Objectifs du projet

8 : Lancement d'un projet

  • Mobilisation de l'équipe de projet
  • Gouvernance et management
  • Document de lancement du projet
  • Justification initiale du projet
  • Planification initiale du projet

9 : La Supervision et le pilotage d'un projet

  • Autoriser le lancement du projet
  • Autoriser le projet
  • Autoriser une étape ou un plan d'exception
  • Donner des directives si nécessaire
  • Autoriser la clôture du projet

10 : Le contrôle d'un projet et la gestion de la livraison.

  • Phase d'exécution du projet
  • Performance du projet et ses aspects
  • Organigramme des tâches (WBS)
  • Lots de travaux

11 : Clôture d'un projet et les activités de suivi

  • Clôture d'un projet
  • Arrêt d'un projet
  • Activités postérieures au projet

 

JOUR 3 - PRATIQUES DE MANAGEMENT D'UN PROJET

12 : Planification du projet et la gestion de la qualité

  • Rédaction et élaboration du plan de projet
  • Variables de planification du projet
  • Suivi du plan de projet
  • Planification de la qualité
  • Assurance de la qualité
  • Maîtrise de la qualité

13 : Management du contenu

  • Définition du contenu
  • Limites du contenu du projet
  • Maîtrise du contenu
  • Maîtrise de différents types de dérives

14 : Management des prestations et maîtrise des modifications

  • Management des bénéfices
  • Identification et analyse des bénéfices
  • Évaluation des bénéfices
  • Maîtrise des modifications
  • Management du changement organisationnel et sociétal

15 : Management des délais et des coûts

  • Management des délais
  • Estimation de la durée des activités
  • Élaboration et maîtrise de l'échéancier
  • Estimation des coûts et du budget du projet

16 : Management des ressources et approvisionnements

  • Planification de l'organisation du projet
  • Mobilisation, constitution et développement de l'équipe de projet
  • Planification des ressources et calendrier
  • Approvisionnements
  • Évaluation et sélection des fournisseurs
  • Contrats connexes au projet
  • Clôture des contrats

17 : Management des risques et des enjeux

  • Management des risques
  • Identification des risques
  • Appréciation des risques
  • Traitement des risques
  • Maîtrise des risques
  • Management des points à traiter
  • Identification et résolution des points à traiter

 

JOUR 4 - PRATIQUES DE MANAGEMENT D'UN PROJET (SUITE)

18 : Implication des parties prenantes

  • La triple contrainte de l'engagement
  • Impact des parties prenantes
  • Identification des parties prenantes
  • Compréhension et analyse des parties prenantes
  • Hiérarchisation des parties prenantes
  • Mobilisation des parties prenantes
  • Suivi des parties prenantes

19 : Management de la communication

  • Processus de communication
  • Cinq étapes pour une communication efficace
  • Rôle du responsable de projet pour une communication efficace
  • Communication avec l'équipe de projet
  • Élaboration d'un plan de communication
  • Types de communication
  • Modèles de communication
  • Évaluation de l'efficacité de la communication
  • Facteurs pouvant entraver la communication

20 : Rédaction des Comptes rendus / Rapports sur le projet

  • Différence entre comptes rendus et communication
  • Types de comptes rendus de projet
  • Statut d'avancement de projet
  • Principes de comptes rendus
  • Planification, préparation, rédaction, management et livraison des rapports
  • Rapports de clôture

21 : Management de l'information et de la documentation

  • Identification des informations
  • Stockage et récupération d'informations et de documents
  • Disponibilité et accessibilité des informations et de la documentation

22 : Retours d'expérience

  • Identification des enseignements
  • Diffusion des enseignements
  • Différences entre enseignements tirés et rétrospectives
  • Registres des enseignements

23 : Clôture de la formation

  • Schéma de certification de PECB
  • Processus de certification PECB
  • Autres services PECB
  • Autres formations et certifications PECB

 

JOUR 5 - EXAMEN DE CERTIFICATION PECB ISO 21502 LEAD PROJECT MANAGER:

  • Passage de l'examen de certification ISO 21502 Lead Project Manager (durée : 3 heures).
  • Pour les formation en distanciel, vous recevrez un voucher vous permettant de planifier le passage de votre examen en ligne à votre convenance


EXAMEN


A l'issue de la formation, l'examen final de certification « PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager » est passée au choix du candidat sur papier ou en ligne.

L'examen certifiant «  PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager  » est conforme aux exigences du programme d'examen et de certification de PECB. Il est passé au choix du candidat sur papier dans notre centre d'examen ou en ligne, il dure 3 heures.

Le candidat est évalué sur les domaines de compétences constitutives de la certification :

  • Domaine 1 :  Concepts et principes fondamentaux du management de projet
  • Domaine 2 :  Pratiques pour le management intégré de projet
  • Domaine 3 :  Pratiques individuelles de management d'un projet 

CERTIFICATION


  • Le résultat de l'examen est communiqué par e-mail au participant par PECB normalement 6 à 8 semaines après l'examen
  • Après avoir réussi l'examen, vous pouvez demander l'une des qualifications mentionnées sur le tableau ci-dessous. Un certificat vous sera délivré si vous remplissez l'ensemble des exigences relatives à la qualification sélectionnée
Qualification Examen Expérience professionnelle Expérience de projet ou d'audit Autres exigences
PECB Certified ISO 21502 Provisional Project Manager Examen « PECB Certified ISO 21502 Project Manager » ou équivalent Aucune None Signer le code de déontologie de PECB
PECB Certified ISO 21502 Project Manager Examen « PECB Certified ISO 21502 Project Manager » ou équivalent 2 ans dont 1  an d'expérience en management de projet Activités en management de projets totalisant 200 heures Signer le code de déontologie de PECB
PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager Examen « PECB Certified ISO 21502 Project Manager » ou équivalent 3 ans dont 2  ans d'expérience en management de projet Activités en management de projets totalisant 300 heures Signer le code de déontologie de PECB
PECB Certified ISO 21502 Senior Lead Project Manager Examen « PECB Certified ISO 21502 Project Manager » ou équivalent 10 ans dont 7 ans d'expérience en management de projet Activités en management de projets totalisant 1000 heures Signer le code de déontologie de PECB

En cas d'échec à l'examen, les résultats sont accompagnés de la liste des domaines dans lesquels la note obtenue est inférieure au minimum requis afin de vous permettre une meilleure préparation pour repasser l'examen. Vous pouvez le repasser dans les 12 mois qui suivent sans frais supplémentaires

METHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES


Dans son ensemble la formation sera orientée pratique dans un rapport de 80 % pratique et 20 % théorique. Les participants devront directement appliquer les acquis à la sortie de la salle de formation.

1. Approche andragogique:

  • Des exposés/discussions qui permettront de présenter les concepts clés, les outils et méthodes recommandés, assortis d'analyses des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes, puis à requérir les points de vue des participants notamment en ce qui concerne leur expérience et les obstacles à lever pour faciliter la mise en place des outils ;
  • Élaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
  • Les travaux en ateliers : ils permettront aux équipes constituées séance tenante de Travailler sur des cas réels, d'échanger et de construire des solutions pratiques sous la supervision des animateurs ;
  • Des exercices pratiques basés sur les études de cas qui portent essentiellement sur les postes de Travail des participants;
  • Les jeux de rôles (business game) : ils permettront aux participants d'animer des séquences de simulation et de mettre en situation.
  • Partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats sur leurs problématiques liées au Management des Projets:
  • Les tests pratiques sont similaires à l'examen de certification
  • Questions/réponses

2. Outils pédagogiques :

  • Projection de diapositives powerpoint
  • Utilisation de tableau à feuilles mobiles
  • Plateforme de visioconférence Zoom pour les classes virtuelles
  • Plateforme KATE du PECB pour les formations en Self-Study

3. Documentation

  • Un support de formation richement illustré de plus de 450 pages est remis aux participants
  • Une Certification officielle PECB ISO 21502 Lead Project Manager est émise par PECB si l'examen est réussi,
  • Un certificat de participation de 31 crédits CPD  (Développement Professionnel Continu) est délivré

PLUS D'INFORMATIONS

A l'issue de la formation ISO 21502 Lead Project Manager, vous atteindrez les objectifs suivants :

  • Comprendre et décrire les principes fondamentaux, les approches et les méthodologies en matière de gestion de projet ;
  • Adopter les bonnes pratiques de gestion de projet conformément à l'iso 21502 dans le cadre de la conduite d'un projet ;
  • Appliquer des mesures de management de projet individuel selon la norme iso 21502 dans le cadre de vos activités de projet ;
  • Réussir votre examen et obtenir votre certification PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager.

 

Cette formation s'adresse aux publics suivants :

  • Responsables de projet, chefs de projet, consultants ou tout autre membre faisant partie d'une équipe de projet ;
  • Cadres, managers et directeurs impliqués dans la gouvernance, la direction et les audits des projets
  • Personnes désireuses de développer une expertise en management de projet et qui souhaite se certifier ;
  • Personnes souhaitant débuter ou faire progresser leur carrière en gestion de projet

 

PROGRAMME DE FORMATION


JOUR 1 - INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET ET A LA NORME ISO 21505 :2020

1 : Objectifs et structure de la formation

  • Introduction
  • Informations générales
  • Objectifs d'apprentissage
  • Approche éducative
  • Examen et certification
  • À propos de PECB

2 : Normes et méthodologies utilisées en management de projet

  • Qu'est-ce que l'ISO ?
  • Série ISO 21500:2015
  • Élaboration d'ISO 21502
  • Méthodologies de management de projet
  • Avantages d'ISO 21502
  • Cadre du management de projet

3 : Concepts et principes fondamentaux du management de projet

  • Principales définitions
  • Caractéristiques du projet
  • Management de projet
  • Critères de réussite du management de projet
  • Différences entre les projets et les opérations
  • Stratégie de l'organisme et projets
  • Relation entre projets, programmes et portefeuilles
  • Contraintes du projet

4 : Gouvernance de projet

  • Gouvernance des projets, programmes et portefeuilles
  • Étude d'opportunité
  • Cycle de vie du projet

5 : Organisation du projet et les rôles associés à chaque étape du projet.

  • Organisation du projet
  • Organisme commanditaire
  • Comité de projet
  • Commanditaire du projet
  • Responsable de projet
  • Bureau de projet
  • Responsable de lot de travaux
  • Membres de l'équipe de projet
  • Parties prenantes du projet
  • Compétences du personnel de projet

6 : Conditions préalables à la mise en place de la gestion de projet.

  • Environnement du projet
  • Environnement organisationnel
  • Environnement interne et externe
  • Dimensions de l'environnement du projet
  • Aspects à prendre en compte pour la mise en oeuvre du management de projet
  • Amélioration continue de l'environnement du management de projet
  • Alignement sur les processus et systèmes de l'organisme

 

JOUR 2- COMPREHENSION DES PRATIQUES DE MANAGEMENT INTEGRE DE PROJET

7 : Activités préparatoires au projet

  • Pratiques pour le management intégré de projet
  • Activités préalables au projet
  • Identification des besoins et des opportunités
  • Justification et documentation du lancement du projet
  • Objectifs du projet

8 : Lancement d'un projet

  • Mobilisation de l'équipe de projet
  • Gouvernance et management
  • Document de lancement du projet
  • Justification initiale du projet
  • Planification initiale du projet

9 : La Supervision et le pilotage d'un projet

  • Autoriser le lancement du projet
  • Autoriser le projet
  • Autoriser une étape ou un plan d'exception
  • Donner des directives si nécessaire
  • Autoriser la clôture du projet

10 : Le contrôle d'un projet et la gestion de la livraison.

  • Phase d'exécution du projet
  • Performance du projet et ses aspects
  • Organigramme des tâches (WBS)
  • Lots de travaux

11 : Clôture d'un projet et les activités de suivi

  • Clôture d'un projet
  • Arrêt d'un projet
  • Activités postérieures au projet

 

JOUR 3 - PRATIQUES DE MANAGEMENT D'UN PROJET

12 : Planification du projet et la gestion de la qualité

  • Rédaction et élaboration du plan de projet
  • Variables de planification du projet
  • Suivi du plan de projet
  • Planification de la qualité
  • Assurance de la qualité
  • Maîtrise de la qualité

13 : Management du contenu

  • Définition du contenu
  • Limites du contenu du projet
  • Maîtrise du contenu
  • Maîtrise de différents types de dérives

14 : Management des prestations et maîtrise des modifications

  • Management des bénéfices
  • Identification et analyse des bénéfices
  • Évaluation des bénéfices
  • Maîtrise des modifications
  • Management du changement organisationnel et sociétal

15 : Management des délais et des coûts

  • Management des délais
  • Estimation de la durée des activités
  • Élaboration et maîtrise de l'échéancier
  • Estimation des coûts et du budget du projet

16 : Management des ressources et approvisionnements

  • Planification de l'organisation du projet
  • Mobilisation, constitution et développement de l'équipe de projet
  • Planification des ressources et calendrier
  • Approvisionnements
  • Évaluation et sélection des fournisseurs
  • Contrats connexes au projet
  • Clôture des contrats

17 : Management des risques et des enjeux

  • Management des risques
  • Identification des risques
  • Appréciation des risques
  • Traitement des risques
  • Maîtrise des risques
  • Management des points à traiter
  • Identification et résolution des points à traiter

 

JOUR 4 - PRATIQUES DE MANAGEMENT D'UN PROJET (SUITE)

18 : Implication des parties prenantes

  • La triple contrainte de l'engagement
  • Impact des parties prenantes
  • Identification des parties prenantes
  • Compréhension et analyse des parties prenantes
  • Hiérarchisation des parties prenantes
  • Mobilisation des parties prenantes
  • Suivi des parties prenantes

19 : Management de la communication

  • Processus de communication
  • Cinq étapes pour une communication efficace
  • Rôle du responsable de projet pour une communication efficace
  • Communication avec l'équipe de projet
  • Élaboration d'un plan de communication
  • Types de communication
  • Modèles de communication
  • Évaluation de l'efficacité de la communication
  • Facteurs pouvant entraver la communication

20 : Rédaction des Comptes rendus / Rapports sur le projet

  • Différence entre comptes rendus et communication
  • Types de comptes rendus de projet
  • Statut d'avancement de projet
  • Principes de comptes rendus
  • Planification, préparation, rédaction, management et livraison des rapports
  • Rapports de clôture

21 : Management de l'information et de la documentation

  • Identification des informations
  • Stockage et récupération d'informations et de documents
  • Disponibilité et accessibilité des informations et de la documentation

22 : Retours d'expérience

  • Identification des enseignements
  • Diffusion des enseignements
  • Différences entre enseignements tirés et rétrospectives
  • Registres des enseignements

23 : Clôture de la formation

  • Schéma de certification de PECB
  • Processus de certification PECB
  • Autres services PECB
  • Autres formations et certifications PECB

 

JOUR 5 - EXAMEN DE CERTIFICATION PECB ISO 21502 LEAD PROJECT MANAGER:

  • Passage de l'examen de certification ISO 21502 Lead Project Manager (durée : 3 heures).
  • Pour les formation en distanciel, vous recevrez un voucher vous permettant de planifier le passage de votre examen en ligne à votre convenance


EXAMEN


A l'issue de la formation, l'examen final de certification « PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager » est passée au choix du candidat sur papier ou en ligne.

L'examen certifiant «  PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager  » est conforme aux exigences du programme d'examen et de certification de PECB. Il est passé au choix du candidat sur papier dans notre centre d'examen ou en ligne, il dure 3 heures.

Le candidat est évalué sur les domaines de compétences constitutives de la certification :

  • Domaine 1 :  Concepts et principes fondamentaux du management de projet
  • Domaine 2 :  Pratiques pour le management intégré de projet
  • Domaine 3 :  Pratiques individuelles de management d'un projet 

CERTIFICATION


  • Le résultat de l'examen est communiqué par e-mail au participant par PECB normalement 6 à 8 semaines après l'examen
  • Après avoir réussi l'examen, vous pouvez demander l'une des qualifications mentionnées sur le tableau ci-dessous. Un certificat vous sera délivré si vous remplissez l'ensemble des exigences relatives à la qualification sélectionnée
Qualification Examen Expérience professionnelle Expérience de projet ou d'audit Autres exigences
PECB Certified ISO 21502 Provisional Project Manager Examen « PECB Certified ISO 21502 Project Manager » ou équivalent Aucune None Signer le code de déontologie de PECB
PECB Certified ISO 21502 Project Manager Examen « PECB Certified ISO 21502 Project Manager » ou équivalent 2 ans dont 1  an d'expérience en management de projet Activités en management de projets totalisant 200 heures Signer le code de déontologie de PECB
PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager Examen « PECB Certified ISO 21502 Project Manager » ou équivalent 3 ans dont 2  ans d'expérience en management de projet Activités en management de projets totalisant 300 heures Signer le code de déontologie de PECB
PECB Certified ISO 21502 Senior Lead Project Manager Examen « PECB Certified ISO 21502 Project Manager » ou équivalent 10 ans dont 7 ans d'expérience en management de projet Activités en management de projets totalisant 1000 heures Signer le code de déontologie de PECB

En cas d'échec à l'examen, les résultats sont accompagnés de la liste des domaines dans lesquels la note obtenue est inférieure au minimum requis afin de vous permettre une meilleure préparation pour repasser l'examen. Vous pouvez le repasser dans les 12 mois qui suivent sans frais supplémentaires

METHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES


Dans son ensemble la formation sera orientée pratique dans un rapport de 80 % pratique et 20 % théorique. Les participants devront directement appliquer les acquis à la sortie de la salle de formation.

1. Approche andragogique:

  • Des exposés/discussions qui permettront de présenter les concepts clés, les outils et méthodes recommandés, assortis d'analyses des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes, puis à requérir les points de vue des participants notamment en ce qui concerne leur expérience et les obstacles à lever pour faciliter la mise en place des outils ;
  • Élaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
  • Les travaux en ateliers : ils permettront aux équipes constituées séance tenante de Travailler sur des cas réels, d'échanger et de construire des solutions pratiques sous la supervision des animateurs ;
  • Des exercices pratiques basés sur les études de cas qui portent essentiellement sur les postes de Travail des participants;
  • Les jeux de rôles (business game) : ils permettront aux participants d'animer des séquences de simulation et de mettre en situation.
  • Partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats sur leurs problématiques liées au Management des Projets:
  • Les tests pratiques sont similaires à l'examen de certification
  • Questions/réponses

2. Outils pédagogiques :

  • Projection de diapositives powerpoint
  • Utilisation de tableau à feuilles mobiles
  • Plateforme de visioconférence Zoom pour les classes virtuelles
  • Plateforme KATE du PECB pour les formations en Self-Study

3. Documentation

  • Un support de formation richement illustré de plus de 450 pages est remis aux participants
  • Une Certification officielle PECB ISO 21502 Lead Project Manager est émise par PECB si l'examen est réussi,
  • Un certificat de participation de 31 crédits CPD  (Développement Professionnel Continu) est délivré


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North America

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Formations en Vedette

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… «Je rentre très enrichie de ces 2 journées d'échanges particulièrement fructueux. Avec tout ce que j'ai appris au cours de ce séminaire, je vais affronter plus sereinement les prochains contrôles et vérifications. Le support pédagogique est aussi vraiment complet et permet d'avoir un bon bagage pour gérer un contrôle fiscal au meilleur des intérêts de mon entreprise. »!


Foure Lagadec

Arnaud Alias. , Directeur Administratif et Financier Groupe Foure Lagadec

«Les discussions étaient axées sur la grande expérience et le vécu quotidien dans nos entreprises. Le formateur a su rendre les thématiques vivantes et ses explications étaient toujours claires et complètes. J'apprécie la flexibilité et la méthodologie de votre formateur qui a pris le temps de répondre à toutes nos interrogations sans jamais perdre le fil conducteur de la formation. J'ai particulièrement apprécié la grande convivialité avec les participants »


Groupe Foure Lagadec

Guy Merlin N , Chef Comptable Groupe Foure Lagadec

« Il y avait vraiment tout intérêt à participer à ce séminaire. J'y ai beaucoup appris sur les astuces pratiques et bons réflexes à adopter réflexes pour contrecarrer les actions souvent malveillantes de certains agents des impôts. Mais mon souhait c'est qu'on ne s'arrête pas à enseigner cela aux entreprises, mais qu'on rappelle à l'ordre ces agents, surtout ces jeunes-là qui font vraiment n'importe quoi sur le terrain. »


Groupement interpatronal du Cameroun (GICAM)

Robinson Guilair D., Chef Comptable Groupement Interpatronal du Cameroun (GICAM)

« Nous avons eu à participer à plusieurs formations du genre, mais celle-ci est une reférence. J'ai eu devant moi un expert hyper callé en la matière»


TEMOIGNAGES VIDEO

Les clients parlent de nos formations

Témoignage de M. Daze G. R. Responsable de la Comptabilité (GICAM) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers Sur le Contrôle et Contentieux Fiscal
M. Daze G. R.
Responsable de la Comptabilité

GICAM

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Témoignage de M. Takougoum Comptable (Machibel SARL) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers Sur le Contrôle et Contentieux Fiscal
M. Takougoum
Comptable

Machibel SARL

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Témoignage de Me Difena J Juriste Agent d'Affaires (CABINET Me TCHASSEM) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers Sur le Contrôle et Contentieux Fiscal
Me Difena J
Juriste Agent d'Affaires

CABINET Me TCHASSEM

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Témoignage de Amélie  (GEO RESOURCES) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers Sur le Contrôle et Contentieux Fiscal
Amélie

GEO RESOURCES

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Témoignage de Mme Wapongwa Chef Comptable (ENEM) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Mme Wapongwa
Chef Comptable

ENEM

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Témoignage de Justine  (ENEM) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Justine

ENEM

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Témoignage de Mme Chiderteline D Comptable (SCI Les Tropiques) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Mme Chiderteline D
Comptable

SCI Les Tropiques

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Témoignage de M. Foda Conseil Fiscal (MACHIBEL SARL) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Foda
Conseil Fiscal

MACHIBEL SARL

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Témoignage de Christelle  (Groupe la Côte) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Christelle

Groupe la Côte

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Témoignage de M. Chedjou N Comptable (GLOBAL WINE SARL) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Chedjou N
Comptable

GLOBAL WINE SARL

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Témoignage de Christiane Etudiante (ESSEC) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Christiane
Etudiante

ESSEC

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Témoignage de M. Aristide M Comptable (HILTON Hôtel) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Aristide M
Comptable

HILTON Hôtel

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Témoignage de M. A Noudem Chef Comptable (HILTON Hôtel) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. A Noudem
Chef Comptable

HILTON Hôtel

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Témoignage de M. Alain Martial D T Auditeur Interne (Afriland First Bank) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Alain Martial D T
Auditeur Interne

Afriland First Bank

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Témoignage de M. Ikunga Directeur Financier (H Logistics) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Ikunga
Directeur Financier

H Logistics

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Témoignage de Mme Gladice Patience B Controleur de Gestion (BOH PLANTATIONS LTD) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
Mme Gladice Patience B
Controleur de Gestion

BOH PLANTATIONS LTD

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Témoignage de M. Feudjo Comptable (Express Exchange) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Feudjo
Comptable

Express Exchange

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Témoignage de M. Thomas D D.A.F (CFAO PPGL (Ghana)) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Thomas D
D.A.F

CFAO PPGL (Ghana)

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Témoignage de M. Ikunga Directeur Financier (H Logistics) participant au Séminaire de Formation Chartered Managers
M. Ikunga
Directeur Financier

H Logistics

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NOUS ACCOMPAGNONS LES PLUS GRANDES MARQUES Elles nous renouvellent leur confiance, d'année en année

Noubru Holding
BAnque des Etats de l'Afrique Centrale
Geo Ressources
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Saham Assurance
BICIG
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